设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 案例分析 › 本版区精华资料 > 如何顺利实现本年度的薪酬调整工作？
1 ...34567891011
返回列表 发新帖
楼主: Mark.Yao
打印 上一主题 下一主题

如何顺利实现本年度的薪酬调整工作？

  [复制链接]
东方爱人 中人网电话实名   

3

主题

6

听众

1442

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 135 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-7-10
最后登录
2014-1-14
积分
1442
精华
0
主题
3
帖子
242
101楼
发表于 2011-10-11 16:34:04 |只看该作者
这貌似就是我想找寻的东西，谢谢分享！
我信固我在
回复

使用道具 举报

xiatian0517 中人网电话实名   

3

主题

9

听众

814

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 46 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-4-18
最后登录
2015-5-3
积分
814
精华
0
主题
3
帖子
66
102楼
发表于 2012-11-29 16:17:14 |只看该作者
LZ所举的例子与我们企业很相似，也是为防止技术人员流失，薪酬调整总向技术人员倾斜，使得其它职能部门很有意见。我认为解决办法也是分解薪酬结构，总薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资。年度调薪首先考虑CPI上涨因素，在企业经济效益有提高的前提下，首先考虑每个员工基本工资有所增长；其次考虑绩效工资增长，这一块我同意对于技术人员的绩效考虑长期性，可加强与项目成果挂钩，而不必在年度调整上过多增长；第三结合宽带薪酬制度，每个员工的薪酬增长与其技能相挂钩，而不仅考虑其所在职系。不知本人分析是否合理？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

1 ...34567891011
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册