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楼主: Mark.Yao
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如何顺利实现本年度的薪酬调整工作?

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发表于 2011-7-2 15:52:41 |只看该作者
人力资源部应该先对于公司的各个职位进行评价,给予职位评价,确定公司各个职位的工资理想值,根据理想值和实际值进行适当调整,可能更好一些!没有职位评价,调整薪资是不科学的!
有能力来改变可以改变的事情;
有胸怀来接受不能改变的事情;
有智慧来分辨两者的不同。
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发表于 2011-7-3 09:35:57 |只看该作者
回复 43楼 常诚 的帖子


    高明!
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发表于 2011-7-3 12:14:24 |只看该作者
回复 14楼 那年怀念 的帖子

我不太赞同14楼的观念
目前加薪是大势所趋,各地区的基本工资都加了。若员工的基本工资不加,你是否考虑过员工的想法?我们公司3月10%的流失率就是最好的例子。
当然,也不能把所有的加薪都加在基本薪酬这一块,在适当的提升了基本薪酬的基础上,再灵活利用可变薪酬,使加薪变的更有激励性。
   
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发表于 2011-7-3 13:28:50 |只看该作者
回复 1楼 Mark.Yao 的帖子

看着自己在43楼的回复,再对照着案例,又忍不住想说2个故事:
1、顾荣赏肉:
晋朝时候,江南才子顾荣到洛阳,在某个宴请上,端肉的仆人上菜时露出了想吃肉的表情,也就是舔了一下嘴唇,顾荣看到后,就把肉给了那个上菜的仆人吃。和顾荣在一起吃饭的那些人笑话他:“自己的肉让给别人吃,且这人还是一个下贱的奴仆。”可是顾荣不这样看:“哪有成天端着大肉而不知肉味的道理呢?”后来战乱,顾荣回到江南避难,每次遇到危急的时候,总是有一个人在附近保护着他,便问这个人为啥这样做。原来这个保护他的人就是当初吃到大肉的那个仆人。
2、春秋年代,宋国和郑国打仗。作战开始前,宋军元帅华元杀羊犒赏三军,可是就没有给他驾车的车夫羊斟吃。待战斗开始的时候,羊斟说:“前两天杀羊犒军的时候,你说了算;现在打战的事,我说了算。”说完就把车子故意驾驶到郑军里面,使华元一下子变成了战俘。

这两个故事中,那个上菜的奴仆,留在后世人心里的是一块碑:知恩图报,可是羊斟留着后世人心里的也是一块碑:叛国之徒!
两人之间产生不同的碑,这是因为什么?就是那想吃在嘴里的一块肉而已!

在过去也好,还是现在也好,越是小人物,就越有着强烈的自尊心,同样,在企业里也是一样,任何一个普通员工都渴望得到重视,尤其在调薪上。当每次遇到调薪这块小小的肉的时候,它就不仅仅是一块肉了,还深刻蕴含了“尊严”这个极高的附加值的哦。
对奴仆注意到表情和心里变化的顾荣,后来就得到了很高的回报,让自己总是能够遇难成祥;
对羊斟这种车夫之类的手下人往往视而不见的华元,注定会得到成为俘虏的悲剧。

所以,在调薪的时候,分配好肉,制订好游戏规则虽然重要,但是最主要的还是要关注人的心理:再小的调薪额度也不能忽视,哪怕就是0.1%的数字,对于一些所须要的人来讲,这或许就是尊严!尤其在这个物价普遍上涨的年代,很多小文员的工资每个月都是一块钱掰成三块地用,作为调薪政策的制定者,不能少了这个尊严因素的关注!
   

点评

lindatangwh  很经典的故事,也是很经典的道理,学习了,赞!  发表于 2011-7-4 12:36  回复
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发表于 2011-7-3 13:45:05 |只看该作者
加薪的几个关注点:
人不患寡  而患不均
面子问题

俺们公司在这点上做的还是不错的
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
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发表于 2011-7-3 21:00:06 |只看该作者
加薪   考虑到内部的公平,外部的竞争中的平衡;
外部竞争中平衡最起码要达到50P,公司经济实力不行的做到75P的话,以后的工作难开展;
内部的公平,要考虑到公司在现时段的侧重点,业务发展快速扩展的话,销售部门肯定是重点,开发新产品的关键时期不推就没有市场研发人员占主导;然后再一步步的细分下来。同时要考虑到同一部门,职位不同,级别不同的差异化。
不要随意显露你的情绪;不要逢人诉说你的困难与遭遇;在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但是不要先讲;不要一有机会就唠叨你的不满;重要的决定尽量与别人磋商,至少要隔一夜再发布;讲话不要有任何的慌张,走路也罢. ...
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发表于 2011-7-3 21:04:26 |只看该作者
这个不懂,不接触薪酬那块,当学习
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发表于 2011-7-3 23:22:00 |只看该作者
1.做到内部公平:
个人认为调薪给谁调多少要有理有据,这个理和据就是:岗位评估和绩效考核。
当然,岗位评估和绩效考核功在平时,即平时要做好这些非常重要的基础工作。
有必要的话引入Mercer或Hay的IPE,引入相应的与企业较匹配的绩效考核方法。
2 做到外部具有竞争力:
做好外部市场调查
兼顾物价指数及CPI增幅等数据
3做好薪酬保密工作
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发表于 2011-7-4 14:06:22 |只看该作者
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发表于 2011-7-5 14:27:33 |只看该作者
以岗定薪,在基本工资方面保证内部公平。像销售人员有提成一样,研发人员可通过设定相应的项目奖金,按项目进度每月分配一定的奖金,年末再结合公司总体业绩予以奖励。
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