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1. 民企的管理与欧美企业、日企、台企等相差至少十年~二十年,甚至更长。4 N& M5 h9 s# U9 m! @7 r
2. 国内的民企十分流行招募空降兵,但是百分之九十九点九的人都阵亡,# K! B& @8 H/ B) [( C6 `! i
原因就在于匹配度不够,因为这些民企老板,可能受一些管理课程的影响,认为只要有先进的管理理念和管理人才,就可能让企业的管理上一台阶,而没有去考虑自身企业的实际情况,没有考虑软硬件环境是否具备改革或者具备与一些先进的管理方法能匹配,或者换句话说,这些比较先进的管理方法及理念在他的企业是否适用的问题!
5 E" h( D `, v' ?& N$ ]再者是这些空降兵本身不具备实务经验,不具备打烂仗必须具备的基层工作能力.更主要的是民企老板不可能给你足够 的时间及空间让你去做变革.他的急功近利的心理要求他高薪聘请的人能在半年或者三个月内就做出大的变革,做出好的绩效,而没有去考虑他企业本身的人及物并不具备长适应这种管理形态的能力,加之民企愿意花高薪去请人的时候,基本上都是到了积重难返的地步,才想到去请一个人来当杀手,所以在这个过程中,改革的人肯定会触及到一部分人的利益,改革变得阻碍重重,导致企业流程不畅,这位空降兵唯一的下场就是挂掉.+ P! } L% T$ k7 A2 H* J; I
3.本案中,各位都有根据该民企情形,作出相应提出解决思路和方案,也都非常不错的思路,所以我就不再重復。但若各位再进一步试想一下,假如是您到该企业真刀实枪的干,是否真可以只要拿出如今天提出的方案就可以顺利将问题解决了吗?估计不行的。只要老板一天不能拿出真正想改革的勇气,整个组织层级上的人员还是那些导致企业停滞不前的他的老臣们、他的家人、七大姑八大姨等,公司就永远没有提升的空间。任何外人都无法改变。
! J: C! ^- {% {# @) e1 ~随便哪个人去了都没用。
+ Y" L# L$ F( T9 r( B. v3. 近日,遇一民企老总联系到我,请我去他公司任职理顺人力资源管理,未来三年公司拟上市。按理确实蛮不错的一企业,发展前景相当好。并且该企业所拥有的技术在该领域是独一无二的,也因为这个原因,公司能接到大量的单子。具体的我也不清楚公司内部是如何的实际状况,单就讲二个细节之处。当我踏入该家公司门口,门卫竟无一人在,我好奇去门卫边看有没有什么人在,好不容易才发现了保安,该保安也没问我来公司干什么的,倒是我主动向他表明我的来意,也没有登记一类的东西,就同意我进去公司。第二点是无意看到HR部门人员在面试,所拿出的应征表格,明显就是抄袭来的嘛。内容好不好姑且不说,表格设计得真是小学生水平,比如表格居中没有做到、字体统一性没有做到,方框长短不合理等等。
* n/ O- v( p% L% Q" F再加上其它一些因素,并且我曾经在民企做过,已心力交瘁,后来最终未答应前去此家公司任职。" g& ], ^) a1 O7 |* u7 C) G
联系本案例,想想要去完善一家民企的管理,前途是光明的,道路是曲折的。' `4 O7 o# T7 A! @4 u! C
但不管如何,若目前确真是属于在民企工作的同仁们,还是要有激情尽到自已的能力做好每一项工作!
2 S- g4 K( O4 P% u- c1 E( N没有太多时间考虑,希望不妥处请见谅!% A$ r* H3 e3 i9 e' U* ]
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