- 最后登录
- 2018-9-18
- 注册时间
- 2008-7-6
- 威望
- 1685
- 金钱
- 19774
- 贡献
- 1480
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 22939
- 日志
- 58
- 记录
- 53
- 帖子
- 711
- 主题
- 66
- 精华
- 4
- 好友
- 288
     
签到天数: 167 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2008-7-6
- 最后登录
- 2018-9-18
- 积分
- 22939
- 精华
- 4
- 主题
- 66
- 帖子
- 711
|
首先,该公司能够拿下知名品牌的客户,至少说明其产品比较受欢迎的,市场需求的把握能力是比较强的。这是公司的优势。
( s* E; d1 z1 }$ @8 I M 其次,公司进入到了一个瓶颈期,管理不完善。问题主要有:! R! R7 c* e" {) o
1、职业经理人的任职资格问题,究竟公司需要什么样的高层,需要定义清楚。6 |7 B4 G a0 ^( i& h' X7 W, r6 F
2、职业经理人的引入与保留的问题,如何留好人,给他一个发挥的平台和空间。
; A9 Y! e7 M9 s# Q$ w 3、缺少规范的管理制度,制度一旦制定就不要经常变更和调整,确保制度在某段时期的稳定性。9 {0 P6 f/ ]" N8 u/ [8 y$ [* g1 F
4、缺少对结果的考核与激励。使得员工对工作结果不负责,干多干少,干好干坏没有区别。
( J3 b/ O' Y( t5 ^$ F/ ~4 M& f+ { 最后,作为该公司HR主管,需要着手以下工作:
9 o4 a6 R- L) r8 S& s: @# a! z 1、完善职业经理人制度,建立职业经理人的引入,保留,激励机制。! j5 ^. I5 P% C. V" X0 O8 O% e
2、建立和完善公司的规章制度,同时保障公司制度的合理性,并确保制度某期间的稳定性。
( m" Y# W! `, ]( w- Z 3、实施绩效考核制度,对员工设置考核指标,考核结果与薪酬奖金挂钩。
% `% n, c2 c @5 M0 L, R 本帖最后由 天涯禅师 于 2011-8-8 18:11 编辑
" s9 R' _8 }# s, z9 ?+ j
' B" a# K- q5 \. h) Q |
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|