- 最后登录
- 2018-9-18
- 注册时间
- 2008-7-6
- 威望
- 1685
- 金钱
- 19774
- 贡献
- 1480
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 22939
- 日志
- 58
- 记录
- 53
- 帖子
- 711
- 主题
- 66
- 精华
- 4
- 好友
- 288
     
签到天数: 167 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2008-7-6
- 最后登录
- 2018-9-18
- 积分
- 22939
- 精华
- 4
- 主题
- 66
- 帖子
- 711
|
首先,该公司能够拿下知名品牌的客户,至少说明其产品比较受欢迎的,市场需求的把握能力是比较强的。这是公司的优势。 v& h' r& z2 _4 N8 V' S1 m
其次,公司进入到了一个瓶颈期,管理不完善。问题主要有:
( K# ]/ ?" W8 |7 o3 F+ L- J5 n 1、职业经理人的任职资格问题,究竟公司需要什么样的高层,需要定义清楚。
" |, q& F/ f6 ?# g1 z3 G* @* [9 P4 _ 2、职业经理人的引入与保留的问题,如何留好人,给他一个发挥的平台和空间。
, G/ d% A2 n/ I# B 3、缺少规范的管理制度,制度一旦制定就不要经常变更和调整,确保制度在某段时期的稳定性。8 E9 q6 c& y9 t5 j3 G# h: N
4、缺少对结果的考核与激励。使得员工对工作结果不负责,干多干少,干好干坏没有区别。
3 R0 p+ r- p% h" O6 F" [* d& w; r' ] 最后,作为该公司HR主管,需要着手以下工作: d+ @9 Q4 [9 ~- D
1、完善职业经理人制度,建立职业经理人的引入,保留,激励机制。
" S$ ]; s' c( g' A) V9 s 2、建立和完善公司的规章制度,同时保障公司制度的合理性,并确保制度某期间的稳定性。5 I2 [( ^, t; g
3、实施绩效考核制度,对员工设置考核指标,考核结果与薪酬奖金挂钩。
2 u5 N; T& Q8 |: s) z) [; W6 v, ]: _ 本帖最后由 天涯禅师 于 2011-8-8 18:11 编辑 : \- D/ N. Y4 w: u6 O, r
3 L7 Q. s% U9 A& V |
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|