人力资源工作者的关注点！

也许在别处

1、人力资源部的工作职责是什么，都被授予了那些决策权。 $ m2 |: ], K1 F* T+ w7 U2、人力资源部人员构成情况，各岗位分工情况如何。 & F9 U9 t" V z4 s) {) G3、人力资源部和其他部门，尤其是与业务部门，之间的工作关系是什么样的，是参谋关系，服务关系，还是决策关系。 5 V. Q7 Z2 @9 j6 o1 A6 i4、公司是如何开展工作分析的，每个岗位有没有工作说明书，工作说明书的作用是什么，是否与岗位测评（岗位价值），薪酬体系，考核体系，培训体系挂钩。 5、员工的职业生涯是如何规划的，纵向发展（同岗位职务晋升）和横向发展（不同岗位职务变迁、晋升）的通路是什么样的。 # \# h4 u5 k2 e6 o+ W* G# ~+ V/ p6、招聘工作是如何分级的，各部门负责人，招聘主管、人事经理、总经理是如何分工的。招聘战略及招聘原则（如定岗定编）是怎样的。 * y+ z5 e( }+ Q- J7、全体员工的人事档案是如何管理的，是在公司，还是全部委托存档在人才中心。 : D- [8 e6 D3 F$ h8、福利政策都有那些，是如何得到实施的。是否已经实行了“薪酬福利包”（针对不同需求的员工给与不同的福利）。 2 }) t9 h5 U3 P" I( J# U9、考核制度是如何建立的，考核周期，考核成绩是如何得到应用的。有没有试用期考核，培训考核，员工考核，中层干部考核。考核手段是什么，目标考核，过程考核还是KPI（关键绩效考核指标）考核。 10、人力资源部是否有项目，项目开发是如何做的。 ! v# A3 r! I o2 ]% D+ a) a& W11、总公司人力资源部与子公司人力资源部之间的关系，那些必须执行总部要求，那些子公司可以自由发挥，那些是受指导的。按照总公司的培训要求，子公司培训费的来源如何。 12、子公司人才是否有机会提升到总公司，晋升渠道有哪些。 ! A% k/ F5 Y: T13、子公司人力资源部每年与总公司人力资源部以及兄弟单位人力资源部交流的机会有哪些，方式是什么。 % K/ P' |9 o/ f# e1 `14、是否人力资源工作的外包，具体有哪些内容。 15、员工满意度调查有哪些形式。 ( s$ _% p; Q T16、员工是如何在公司内部调配的，人力资源部在其中起什么作用。 7 v# i9 s+ B0 _6 S# _17、人力资源部用什么软件管理信息，现在都有哪些工作用软件做。

大木哥哥

在企业人力资源规划过程中，生涯规划是最容易被忽略的，主要原因有二 7 R$ p% L, ?+ C9 I0 h+ ?第一：人力资源部门人员并不了解如何规划与管理 第二：企业连基本社会保险、教育训练等都认为是很大的成本，怎么又愿意费心去作如此系统。

gmsj

最主要的是还是企业的重视程度

无本之木

如果能把这里的好多问题解决好，我想不管什么样的老板都会重视！

米花

這17問概括了HR的絕大部分問題﹐是每一位HR人員共問的﹐不錯﹗

hkh

比较专业并具有一定的实践指导意义

天地一笑

基本上包括了人力资源的全部问题。

小霄

此十七点已经基本包括了人力资源管理工作的基本内容。

蚂蚱大侠

有些问题应该是已解决的，而有些在短期内是无法解决的

柳编辑

本文提到的十七点基本涵盖了人力资源工作的方方面面，值得我们大家关注！