新进人事主管的前期工作

秋水语冰

然后再慢慢研究办公室政治吧...

天堂乌鸦

[quote]以下是引用钟馗在2004-3-26 9:32:11的发言 一脚踏进新公司，一切都是陌生的，而且位子比较招人忌妒，先稳住阵脚，观察形势，协调关系，嘘时待发比较好。不知当否？ **************[/quote] & F% X M, k% o5 F1 t+ s& f先平稳过渡

zlp4143

先看再做

天之娇子

我做人事工作近一年，我最大的感受不是感到自己能力问题，而是总有人对你的计划进行阻拦，单位是民营企业，有几个和老总共同创业的元老级人物，我从对公司负责的方面来说，他们的管理意识真的已经落后了，但是却很有权力，当我提出几种改革方案时，听的最多的就是：十几年我们都是这样搞的，都过来了，你这些方法行不通的，每当这个时候我的心都凉了，公司副总换了好几个了，都冲不破这个圈，做为想有一番做为的我该怎么办！

梦难圆

Don't argue with them, Believe this old saying at present, first of all, you should persuade them in giving up their old ideas, so where will you start? collect relavent information as much as possible to prove how important the task you will do is and how necessary they need. In another word, you have to forge a kind of culture ,a helpful circumstance for idea innovation and changes.

flyer903

穿上工人的工作服，先去车间熟悉制造流程，这是根本，因为所有的人力资源产品都要为一线服务；当然，你还不能忘记销售线，因为销售是直接产生现金流的模块，人力资源产品对销售部门的任何促进都会收起老析的重视；再者，你要善于发现公司人力资源管理的薄弱环节，据我的经验，可能是培训吧，从薄弱之处下大力气提升公司人力资源管理水平。 ! `% Y8 \# X! a: y3 ]* I- R我想，这样做的话，不仅有助于出成绩，还有助于提高你的个人威信！

seeyou2003

一个企业的人力资源工作开展的好不好，不取决于人事主管，而是高层管理人员，更是总经理的认识。慢慢来吧，要磨合。

寒冬

[quote]以下是引用seeyou2003在2004-3-26 12:09:03的发言 # V5 T9 b0 U% ?4 Q# R一个企业的人力资源工作开展的好不好，不取决于人事主管，而是高层管理人员，更是总经理的认识。慢慢来吧，要磨合。 / p+ X. _$ Y; b# G**************[/quote] 这个特殊的位子，只要有改革，就会有人反对。所以如果有高层认可你的方案，并能争取到他们的大力支持，你就比较好做了。

凉开水

先是和前任主管的沟通，后是和自己上司的沟通，其次是和同级部门主管的沟通，最后是和自己下属的沟通。工作上是整理基础资料、员工档案的整理，后是规章制度制度的建立，最后是贯彻执行制度

泥妮

存在必有存在的道理，不要急于改变。