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楼主: 一娜
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新进人事主管的前期工作

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发表于 2004-4-1 09:57:00 |只看该作者

我的看法

"三把火"不要随便烧,要先了解你老板在人力资源的意图,在看之前人事工作是否有重大遗留问题(员工特别反感的),了解关系员工关系情况,知已知彼百战百胜;我也赞同做人力资源的人一定要得到老板的信任,这样才好开展工作;
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发表于 2004-4-1 11:16:00 |只看该作者

应该按自己的方式来做

无论在那里,你都要做好自己的工作,按照自己的方式结合公司的发展去面对
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发表于 2004-4-1 17:16:00 |只看该作者

熟悉环境

新进人员首要的任务是要熟悉环境,包括人员、办公和其他环境,同时在工作中保持谦虚,不让人抱有敌视的态度(千万别搞三把火,除非你是人力资源的总负责人,同时老板绝对信任你)。按你的职责工作
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发表于 2004-4-1 18:17:00 |只看该作者

火不是你要烧的

火不是你要烧的,不小心回烧到自己的。熟悉环境是一个管理人员首先要做的,管理者不是“官”,也是一个工作者,只是工种不同而已。
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发表于 2004-4-1 22:47:00 |只看该作者

我的一点经验

我目前也是刚进这家公司,负责人力资源这块.我目前是这样开展的:- ?& e! z3 V! D1 r8 N. m 1.与总经理充分沟通,了解他对您的期望./ R* N3 e6 }( a 2.在初步熟悉的基础上进行员工满意度调查. & I, J) B. g+ F' Y3.先从小的方面开始改进,做出一点小成绩,首先要让老板认可你,员工满意你,以后再有大改动.2 X {+ m, i3 x
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发表于 2004-4-2 01:42:00 |只看该作者

要学会静,以静制动。( }$ M# O: ]) M: V# B; H& T 先不要急烧火,要学会静静观察公司要解决的问题和员工所关心的事情,找到突破点,再烧火。
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发表于 2004-4-2 11:02:00 |只看该作者

以诚相待

以诚相待,等待大家接纳。
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发表于 2004-4-2 11:13:00 |只看该作者

其实大家说的都很好

如题! / K4 x" ]! {' \5 T
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发表于 2004-4-2 11:15:00 |只看该作者

稳重是关键。

1.应该全面的了解了公司的状况后,。 ( X8 K1 c4 }8 J2.一个人有一个人的工作思路及方法,所以不能全盘否定以前的制度及做法,也许你的新观点及新流程并不适合目前的这家企业,烦事要三思、沉稳,在进行了充分的测算及评估后,再做决定。! `! [' |2 f3 @5 X 3.对于自己想变更的流程及制度等,首先要做换位思考,为什么以前会是这种模式,一定有它适用的原因。凡事要逐一理顺,不可急于求成。
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