新进人事主管的前期工作

纸上谈兵

建议看看那篇文章：《误会——钉子——且慢下手——宽大》中且慢下手一节。我好象发在《管理沙龙》的哲理故事里。

荒漠狼

是的，纸上谈兵的建议可以参考参考

雅琦

说吧.

海若

人力资源工作，投入是有形的货币资金，收获的是无形的，所以很不好做。一个企业人力资源工作的好坏，主要取决于领导的重视程度，只有领导给予充分的肯定，足够的重视，才能更好的施实；其次是执行层的配合。

小魔鱼

经理是否重是人事工作是很重要，需要和经理做好沟通工作

天之娇子

这种情况普遍存在，关键是沟通的方法问题，用你自己的思想去改变别人的思想，那需要你个潜移默化的过程！

克里斯

人事工作是一项非常重要的工作，但是又是一项非常难做的事情。对于很多老板来说，人力是一种成本，而事实上人力是一种资源，是一项投资，这主要在于老板的观念，如果老板认为人力是一种资源，是一项投资的话，那么这项工作就非常好做了。

mnsn

一切从工作出发，“烧火”是不对的！

过程

我以为首先是充分领会总经理的意图及需求，再充分把握自己能掌握的资源对其进行合理的配置和调整，之后才谈得上烧火或者其他方式的问题

摩云

先摸准行情再下手