新进人事主管的前期工作

zouxuqiong1

刚到一家公司，所有事物都是新的，了解了一些基础性的情况以后，再来填补一下新的制度等，要想一家公司的改革得到的效的改善是件很不容易的事。

风浪雨

观是了解一个公司概括的重要因素。只有了解了全局才好找切入点

小篾

我觉得应先了解公司情况,这一点可通过与你的上级主管和老总的交谈开始;其次针对以前的HR制度进行必要的改革,不合规范的地方一定要和上级沟通;第三完善你的工作;我想说的是在工作中一定要注意人际关系的协调,因为作为一个新进的主管,可能开始阶段也有一个磨合期.一定要慎重,

jlttop

一定要先搞定老总，只有他支持你，才便于开展各项工作。

一星

人与人交流，得有一个认可的过程，相信自己会把身边的每一位都经营成自己的朋友。一定会的。

zlp4143

你的境况我能理解，讲原则的前提要先处理好人际关系！

银色

建议你一开始不要先自行其是，了解你的平台的状况，找出对策才是做工作的基础，拿出来的议案、提出来的建议才会言之有物，行之有理。 同时，也给你自己一个熟悉公司环境，找准自身定位，并且和公司其它员工熟悉的过程。

多儿

首先要明确自己的定位，分析自己的长与短.但作为部门主管,千万不能被别人振住.

凌芷

每个企业都有自己的基础，前期留下的基础是发展的根本，在根本上建设自己的并有创新的思想其实并不容易，但新人做旧事并要创新就必须谨慎并需有做好思想准备，凡事应周全，既要服务于人也要服务于公司，HR本身景是一种协调工作。

妞妞LANNY

欲速则不达，每个企业都存在很多问题，千丝万缕，因此首先了解企业的经营管理重点在哪呢，企业存在的难点问题是什么，人力资源管理在企业中的角色和地位如何，再接合自身的特长拿出相应的方案与对策。与下层搞好关系，得到上层的支持。