新进人事主管的前期工作

江南知秋

人力资源,首当的就是"人".你是HR,是管理人的人,而你也是企业一员,也受人管理的人.你的观点,和企业的文化能否很好的平滑衔接,进而改进企业文化,是受方方面面的影响的,我同意大多数人的意见,就是你的上司对此是怎么的一个认识,他想达到什么样的目标,这是很重要的,否则做什么都是无用功.

韩樊

做为一个HR主管,我认为首先就是和你企业的老总达成一个共识,以最短的时间熟悉企业以前的管理制度,企业文化,老总的管理风格和中层管理团队的情况;然后心态放平和把脚跟站稳之后再有针对性的放你那三把火,注意一点就是这三把火一定要放的洽到好处并需要得到上层支持,改革的前提是结合企业的实际情况而谈的.最重要的一点就是坚持原则,也就是我标题所说的做一个心灵自由的人,只有这样你才能得到同事和上司的尊重和欣赏,才能在你的企业当中越走越好!我认为HR人士即要做好服务工作也要做好管理工作,而服务是基础和前提,管理才是核心和本质.呵呵;::::以上纯属个人观点,仅供参考!

镇琳

在正常进行工作的同时，注意企业内部的微妙关系，这也许会带来意想不到的效果。

老等

人事工作是一项非常特殊的工作，特别是中国严重的小圈圈现象，必须先学会生存，再图突破。首先把日常的工作坚持下来，寻找同盟，取得领导信任，分析急迫的薄弱环节，逐步树立威信，烧火是真正稳定以后的事。

rock

新人必须和老员工及管理人员好好沟通，得到领导信任

海水儿

一、尽快让自己溶入工作当中； * u+ ~3 w: u+ E0 f二、放开你的心情，微笑对待任何人，沟通从心开始； 三、摸底调查，再提方案。

magge_80

人际关系在国内企业犹为注重。在理顺人际关系的同时，从定性和定量去熟知企业的过去人事管理方面的工作，包括所用的各种与你以前所在企业的不同之处，一定要与你的上级达成共识。先别烧火，因为时机没有成熟。

一娜

看了怎么多好的意见，受益非浅呀！多谢！

江南风

[quote]以下是引用老等在2004-3-29 9:41:07的发言 + Q" q* B+ `- `人事工作是一项非常特殊的工作，特别是中国严重的小圈圈现象，必须先学会生存，再图突破。首先把日常的工作坚持下来，寻找同盟，取得领导信任，分析急迫的薄弱环节，逐步树立威信，烧火是真正稳定以后的事。 : @1 `& g$ B# }. Y**************[/quote] 找准切入点,制订合理的工作路径.