企业亏损，员工该不该发年终奖

儒文

发有利于稳定

听雪

小不

我是才到人事部的，对经营人事都很陌生，大家的讨论对我很有启发。

spring1166

第一部由微软、IBM、联想、新浪、远大、中关村证券等500强企业联合推荐的本土著作！卓越的管理，是一个企业长远发展的必要保证，本书结合大量案例，深入浅出地讲述了管理知识，有一定借鉴作用。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，同时书中的很多内容也十分适合个人阅读，以促进个人发展。 , T$ `1 _4 o0 I6 l* T5 K 7 D6 `) n" l+ p( d; V& W" }) t 0 @: w2 c2 B8 q　　蜈蚣号称“千足虫”，如果蜈蚣能够奔跑起来，那么，它每一条腿的行动是需要多么协调，才能达到“奔跑”的效果。试想，一只正在“奔跑”的蜈蚣有两只脚的“鞋带”松了，它怎么能跑得快呢？这和企业一样，如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合，创造出良好的绩效，企业也就能够实现其目标，飞快地成长。 * u" ?! X1 h# C! v* m& W0 D! O! y. L 　　本书引进国外先进的经营管理理念——目标管理、平衡计分卡、轮流负责等等，结合作者在中国十几年在本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核以及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。 ( s1 X* p3 z5 K% G! H . V" x K( ^! T1 B8 B内容简介： 　　本书以10个动物寓言故事作为每章的开始，结合众多的案例和解说，理念导出深入浅出，实践指导如身临其境。80张图和30个表格使本书的实用价值发挥到了极致，并且使本书成为企业内部培训的最佳教材。 ! e4 W" I! I- s9 r$ P1 S- J 9 q: m. f V- r, f5 p& r9 o6 [ 4 l. Q2 Y4 p3 M目录： ! f0 d2 U6 ^ {8 M+ S; o) ` + \% j; Q7 i9 d$ i& m! _3 J& j引子　使自己进步 　　生活中的绩效问题 , s3 Z7 y& u0 C& Z : P+ b- F1 T# G. K　　绩效伴随你的一生 5 X' p. z+ o* O) ] q 第一章　绩效到底是什么，你说得明白吗？ " v+ B4 O# b- Z　　动物选美 + U4 J5 h$ R+ M' r1 w　　角度不同，对绩效的看法不一样 3 s) ^1 T, E% x/ F : [/ p$ j( m5 P' u　　是最终成果？ 　　是对勤劳的表扬？ 6 d" L4 `2 k, K 　　是工作者的能力和态度？ ! @6 X: A: V1 B* P/ c 　　是感觉，是关系？ + W( O, L, `! `$ W( i. t& d ~ 　　原来，绩效可以是所有的事情 + g! Q# w! G; n" }( m" o6 R7 q # K: n1 l% h U) m( d$ K2 v第二章　干嘛要谈绩效 & Z! |# C5 d! G3 A0 s, d 　　为了报酬 % ^0 V5 \, ~7 A4 Y 　　为了进步 　　看自己做到什么程度了 7 Y3 ]# B( n% q * b4 v$ w% n/ _6 P第三章　这样考核，行吗？ 　　不能让猴子偷懒 1 M& f: [$ p2 h, m9 w7 K " I8 D; s* e* P/ F ~　　有哪些绩效评价方法？ 8 V; z8 i% _8 d4 t2 |: V 　　组织考核模式 　　老板判断，红包越包越多 4 r v' ]0 K4 I: j　　模糊判断，谁都拿不准 + t1 j$ d% P0 b, \, y 　　绝对考核，扼杀创新 , y0 c* Z) L: @" H+ ^' t 9 b* l6 {5 d0 J. ?0 B7 j/ ?　　指标数字化，想说爱你不容易 　　这才是我们真正需要的绩效考评方法 第四章　层层负责到位——目标管理 　　白兔子得马拉松冠军的秘密 1 u2 X8 h( ]# T7 R; t 　　为什么拿不出成绩？ 3 j6 |- f0 ]% w7 A　　给出目标，以结果说话是目标管理吗？ 　　有目标，有过程，放在一起考核是目标管理吗？ / R# N! A3 z- b6 [" m2 Q 　　关键绩效指标（KPI）体系，是目标管理吗？ $ f/ A) C9 `* U6 g8 K' B5 M8 ]1 ] - ~1 p6 _2 _9 i% m+ {( t- F/ z　　对结果考核，是目标管理吗？ & H/ B, R6 {3 x1 N4 s3 h H: C) n 0 e9 b; h# v* B- L& ^' k　　目标管理练习，究竟谁该签这个字？ 第五章　怎样提高业绩？——短板管理 / h6 q( Y% P) w; `. P0 D2 q; H　　蜈蚣为什么跑不起来？ ; _+ p1 P6 u6 ]% ?' E9 t0 q " Z0 ]1 d% ^6 z' X　　工作中的短板 　　顾此失彼的分销渠道改造 0 H" q( [0 W. k　　轮流提升工作中的短板，提升绩效的“追求”之路 x9 S3 @/ }: V1 Y0 l7 y2 j 1 s0 g% B; |4 L0 _. H　　“鸟粪”问题的本质 " E: O( g) x% O$ J% C第六章　能共同负责吗？——分不清职责时 " z# d! k* F4 w% | 　　三只老鼠偷油吃 ' {+ H0 Z9 ^ U7 X9 @2 R 　　最好井水不犯河水 ; F9 o, ]4 w- F+ S, U2 m ) [; K1 M8 ~8 P　　推脱责任的例会 6 |7 W6 q* w2 Y8 l, @. e; @ 　　重建流程，分清责任 / f }; F% F' T# }! f" s1 m　　分不开的责任 # S, U4 G1 N4 l1 t8 v ' M% I9 _% N; f　　员工离职率究竟由谁负责？ . @$ l/ S3 ? M0 M 6 O, h1 a( e7 |0 l　　轮流负责，谁也别想跑 6 K8 x$ d: H+ P, X: t* X! N. W　　对共同负责的归纳 第七章　主动性哪里去了？——重拾态度评价 {) N0 J. |9 ?4 p6 \　　老鹰、猎狗、马的狩猎团队 　　量化考评的困惑 * U( A+ ? j/ V/ M/ ^　　大企业病是怎么产生的？ 7 ~1 o/ o$ q+ H! u& J 　　管它呢，有人负责 ) u3 h! [) }$ c' b# r" y. N6 _ / G$ s1 g: T K- j9 C3 _　　不可能全部量化，还是需要态度评价 　　重新激发主动性 ; x3 R4 p( _; j" Z3 H $ ~* n- m; A$ L8 F' v- D　　 …… / v& Z# Q7 l; c) f( k* W 第八章　主基二元法——既要出色又要完美 第九章　每个方面都需要——保持战略发展 * P! z; z- e; g* b ) X) {2 Y: p5 F$ i8 [第十章　贯通平衡计分卡，一个都不能少 & L4 l' |( J C0 y) a第十一章　绩效与薪酬的关系——确保有效激励 w! H* p B8 c第十二章　整体绩效管理——全都跑起来 ( h3 W9 ~7 m G ^专家评论: - x! r* F6 G: Z* y% d [6 O8 [ 管理源自生活。本书独辟蹊径，通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来，通俗易懂，生动活泼。—微软（中国）有限公司 　　有思想，有理念，有创新，有案例，有图表。为中国企业参与国际竞争提供了一套操作性很强的行动方案。——IBM（中国）有限公司 　　卓越的管理，是一个企业长远发展的必要保证，本书结合大量案例，深入浅出地讲述了管理知识，有一定借鉴作用。——联想集团 　　管理，是中国企业在竞争中面临的最大挑战之一。本书结合大量案例，将种种为全球500强企业应用的管理方法，融合在一个系统之中，在这个完美的体系框架下，解决各级经理人必定会遇到的诸多烦恼问题，促进和评价各个方面的绩效，管理和指导需要达到的结果，具有相当的实用价值。——新浪网 　　身在企业，深感中国企业与国际一流企业在管理上的差距。本书将国际上领先的管理思想、管理知识和管理技能熔于一体，独树一帜，具有相当的实用价值。——中国远大集团公司 　　本书用可读性极强的寓言故事，丰富翔实的案例来阐述如何以考核促进成长的问题，可谓深入浅出，厚积薄发。——中关村证券股份有限公司

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[quote]以下是引用blacksmith在2002-12-7 13:04:58的发言 ' |+ I7 }$ e& o8 I2 A. I ?如何留住公司的关键人才确实是影响公司发展的重大问题。到底是应该复制人才还是应该自己培养后备梯队，值得深思。 **************[/quote] 我刚从新华书店买到，定价25元，京华出版社2002年12月出版，出版社电话：010-64258473 64255036。中人网也有，你们可以向编辑咨询。

王文风

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最好能提供电子版的。