【已总结见82-83楼】是你身临其境，将如何做？

一叶碧云

回复 1楼 常诚 的帖子
基于下列两点来提建议：
- V! R! k2 D: ?4 H. d4 L1、A君还愿意继续干下去
2、对C君的要求，A君要本着解决问题的心态进行

基于上述两个前提，提点不成熟建议供参考：
1、修改调整薪酬结构。从大的方面来讲，为“基本工资、出勤奖、绩效奖”。员工休带薪年休假、产假的，不影响“基本工资”和“出勤奖”，但影响绩效奖。这样既合法，也合理！
9 m% T& w: U/ }+ L5 |3 d/ {2、人性化考虑。对带薪年休假不愿意休的，可以由员工申请，转化为“补休”。员工愿意啥时休就啥时休！转化为补休的，休补休假时，可以影响“绩效奖”。
3、如果上述意见，C君不愿意采纳。那么就拒绝制订两套制度！如果C君不愿意，由他提出来解除合同。这样也对得起B了……
4 V* k( n+ G$ e! s* H" X   

过往行者

找B坦诚沟通吧，解铃还须系铃人，告诉B自己的顾虑，重申C做法的后果。
& B4 y" z- \' oC的观念不如B，真是有点奇怪了。按理说年轻人更应该有法律意识啊。

看见你就头疼

A君没有意识到，这是在暗示他应该拿出实际行动表忠心
应对方法：
一、跑路；
二、留下：
1、按要求做；
2、列出隐患，及可能造成的后果；
3、应对措施、补救方法；
! D; s$ w2 o- w9 z9 `- j4、呈报给领导C；（记得不能到处显摆，只限C知晓）
5、在接下来的日子里就与C共同面对问题，处理问题；
一方面与C共患难，一方面让C觉得你确实专业，有点本事（以后在专业方面就不会过多插手）；
如此这般，才是应对得法；
& i4 p7 o) `& J7 e7 H; ?
" I* x: a0 f: U坚持己见没错，但也要有方法；
古时大臣直谏，皇上大怒：拖出去斩了；
8 K# o. X9 r4 z过了一段时间，皇上后悔了：哎呀，XX说的对，悔不该当初.........
- g, Y2 e* g  N, j3 z听到这段话，这时候你是不是很爽？
可惜你已经被咔嚓了.........
  V  P' D& o1 G* p9 U/ w9 m6 R$ p- K
) \( T: T% Z- e( G8 R0 z% \3 {3 t5 S2 q另：你这个朋友A君，专业过关，怎奈自视过高，不懂应变之术（就如我的名字一般：看见就头疼）；
# o5 x5 k* l! W5 v) }0 V+ {7 eB君已然后悔请了这么一个鸡肋；
否则不会有这个状况；
需要反省了..........

- M- Y3 c6 k4 [! b4 ~( h
. y! F3 R: w" K- |& P4 X+ Z

blockcofee

A君要做的就是把不按国家规定执行的利害关系向C君阐述清楚，并且在相关纠纷出现的时候适时提醒，最终还是需要根据C君的决定来执行，毕竟HR是为公司服务的，在员工和公司政策之间有冲突的时候更偏向于服从公司政策。
从实际来看，要想说服C君，可能性很小，我也遇到过类似状况，很无奈

laken

回复 25楼 laken 的帖子
  o0 I- s8 x# y5 q, Q, ]其實人經常會出現這樣的情況: 你咋說呢，人家就是聽不進去，就是不相信，所以必須以產生的結果來証明，生活中也是一樣，有時真的只能眼睜睜看著人家錯下去!必竟每個人都有自己思維的，人力資源負責人不是聖人!
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/ V* P) M" F9 n8 U2 n, [( n5 A   

抚琴揽月

功高震主啊，还是退一步海阔天空

yaoming3

回复 55楼 laken 的帖子

4 V/ n. t+ `! g/ {
    当不了圣人至少向管仲乐毅学习总行吧？这个问题不应该仅限于人力资源范围内作答，其实像这样类似的问题在研发中心、质量中心、物流中心等各个职能单位里同样有相似性的存在。老板不如职能中心负责人专业，这是事实，聘用你过来是看重了老板不具有的能力，相信你可以运用你的能力使老板取长补短，共同把公司发展好。老板不是完人，圣人不是完人。圣人有，完人确实没有！（等下我作答的时候，欢迎您来拍砖。）

小小Grace

A君如果选择离职，那么就是对不起B君，如果听了C的，那就是违背自己的职业道德和良心。不听C的，就要说服他，可是这个过程比较困难。目前A君只有这三条路，若选择听从C的命令，就必须掌握好证据，以免到时候被仲裁了，C把所有的过错都归到他的头上，到最后B也会怪他辅佐幼主不力。若选择说服C，那就必须要得到B的支持，当然，如果B也同意C的做法，那A只有离职了，道不同不相为谋，留下来也没什么意思，。

BonnieJiang

在此之前A君已经跟C君就两套制度问题想尽各种办法沟通过了仍无成效，已经到了最后的僵持阶段，再继续正面沟通估计也不会有太大的作用。如果我是A君，这个时候我会先绕开是否制定两套制度的问题，直接来请教C君用两套制度的初衷和深层原因，并且增加非公开场合的非正式交流，也让C君对A君多年的工作模式与成绩做深入的了解，通过B君及公司其它高层与C君双向交流，为C君提供建立信任A君的基础和条件，再加上A君的积极沟通取得C君对A君如B君对A君的信任，最后再来讨论C君所要求作法的利害，谈论是否改换制度。
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lingshuang

首先，与B/C君都认真的沟通一次，判断下C君这个人是种什么样的人，性格如何，值不值得你继续辅佐；内省自己的不足，考虑下与C君是否有过节，或者C君是不是对自己有所误解。
) G- m2 a' x( N# l! P/ q/ u其次，要弄清C君要变更制度的深层次原因是什么，节约成本？听他人说了什么？从同行业中的制度是如何的？等，他坚持如此做必有其考虑，对症下药。
如此人不能知人善用，又顽固不化，那么留下自己做的也不开心，树挪死，人挪活，走人吧
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