【已解决】求救！如何处理老板扔给我的头痛问题

zero09

突然发现LZ的ID好熟悉啊。。。原来前不久才看过你的另一个帖子。。很有缘啊，哈哈。
+ I$ {6 Z) ^$ \2 A0 X看来你说的是同一个公司，同一个老板。前面的高手已经说了很多了，方法也都类似。非常值得学习。
你们公司制度是混乱了点，不过慢慢梳理，会有头绪的。希望你们老板经过一系列的事情能吸取教训啊。。呵呵
不然老是你去当救火队员就不好了。。

wxg123

hxf731

我想你们公司可能规模并不大，而且岗位职责不明确
中大型的企业不可能身兼数职（且两个岗位跨越不同的部门），今后最好将岗位职责能明确

- h* T3 G1 j" s. l' c. B. w我也是进来学习的，觉得很多人的意见很不错

孤狼qq

1、D一定要当个闲人来养，不能接触A的业务范畴，调离客服，但待遇要有吸引力（不公开），排除其个人及团队的问题，让老板接受这个成本；
2、A不宜给予重用，这不用多谈，因为其没有从公司利益出发只顾个人私利；
3、老板要适度倾斜客户与市场，毕竟公司是老板的，而客户看的是公司，消弱A的潜在威胁；
, c, I# Y" g6 E& \4、条件成熟后，为A增加人手，分解他的市场，明升暗降；
5、考核机制要严格，若D在“闲人”岗位上仍不能有良好表现，杀之；
# r$ A3 t6 N& M3 R* d0 g8 d( ?6、A若有不良表现，再杀之；
/ h1 o& L2 U4 J$ r* A; G千万注意操作顺序，尤其是老板一定要把握住客户后。

王伟峰

学习了

旅行de意义

打酱油，先学习下

hytao

LZ是怎么处理的？能不能说出来学习下？

碎色阳光

意见都很不错额

lqy5656

将A架空，比较好。

kitydy

冒似以前就讨论过这个问题的～～～