【已解决】求救！如何处理老板扔给我的头痛问题

zero09

突然发现LZ的ID好熟悉啊。。。原来前不久才看过你的另一个帖子。。很有缘啊，哈哈。
看来你说的是同一个公司，同一个老板。前面的高手已经说了很多了，方法也都类似。非常值得学习。
- k5 ^' I8 K8 b& H6 e你们公司制度是混乱了点，不过慢慢梳理，会有头绪的。希望你们老板经过一系列的事情能吸取教训啊。。呵呵
不然老是你去当救火队员就不好了。。

wxg123

hxf731

我想你们公司可能规模并不大，而且岗位职责不明确
中大型的企业不可能身兼数职（且两个岗位跨越不同的部门），今后最好将岗位职责能明确
. ]8 N' O% H$ N$ ^1 g2 S
3 K8 {2 K2 q  k, T我也是进来学习的，觉得很多人的意见很不错

孤狼qq

1、D一定要当个闲人来养，不能接触A的业务范畴，调离客服，但待遇要有吸引力（不公开），排除其个人及团队的问题，让老板接受这个成本；
2、A不宜给予重用，这不用多谈，因为其没有从公司利益出发只顾个人私利；
6 q" v+ J+ F; G6 z) k* d' o3、老板要适度倾斜客户与市场，毕竟公司是老板的，而客户看的是公司，消弱A的潜在威胁；
( I% [3 }# k, I' {* ?' q  @4、条件成熟后，为A增加人手，分解他的市场，明升暗降；
2 |: n( `. T: J/ Y/ e5、考核机制要严格，若D在“闲人”岗位上仍不能有良好表现，杀之；
0 [; H4 O! h* f% J! `* _, e: E4 i6、A若有不良表现，再杀之；
4 E' x  `0 A: b5 j8 R千万注意操作顺序，尤其是老板一定要把握住客户后。

王伟峰

学习了

旅行de意义

打酱油，先学习下

hytao

LZ是怎么处理的？能不能说出来学习下？

碎色阳光

意见都很不错额

lqy5656

将A架空，比较好。

kitydy

冒似以前就讨论过这个问题的～～～