劳资争议中那些有关协商谈判的心理技术

小小Grace

多站在员工的立场上想问题确实有利于解决很多事情，我们做HR的，本身就是双重角色，能最大限度的给员工争取同样也是为自己争取了。

威哥1号

我支持小坤同学的意见！

csm8099

共赢是目的，其实让员工满意有时候也是在做宣传。

悲情叟

第一，谁给我发工资我得对谁负责；第二，我自身也是员工没有必要把自己看成老板，所以做法就是在维护企业的基本利益下尽可能地保障员工的权益。

小李飞刀5

说得好！

emma_maxh

受益菲浅！！！！

leizaiqiang

我越来越欣赏常诚，很用心。写得很好。单就这篇帖子而言，推荐看一下囚徒理论，应有借鉴价值。基于尊重的基础，通过有效沟通将被谈判对象困入囚徒困境。

ivy-g

换位思考
从员工的角度来看问题，真正了解员工问题的出发点，就会更有的放矢，从利弊两方向分析劳资纠纷对员工的影响，会给员工带来哪些利益或损失，言谈中表现出对员工的解理与同情，让员工知道自己站在他的一方，会了争取利益，也希望员工对自己的工作予以理解和支持，将心比心吧，没有任何一种技巧比诚心诚意更能让人感动。

blueziyu

只要员工提的要求并不过份，其实公司是可以尽量满足的。
毕竟真的发生劳动纠纷，对于公司来说，成本还是比较高。
但偶而也会遇到很过份的员工，这时对于HR的谈判能力，才是真正的考验
毕竟并不是所有的公司都完全遵守劳动法的相关条款，遇到这种情况，是挺让人纠结的。

cici-1983

劣质的协商谈判者，只会表现人的本性；高明的协商谈判者，善于利用人的本性。因为：只懂得表现人的本性，说明他只顾着追逐自己的利益；而懂得利用人的本性，他就是在利用对方的利益作为勾引，从而顺利达到自己目的。