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楼主: 常诚

劳资争议中那些有关协商谈判的心理技术

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陌上雪

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11楼

发表于 2011-9-28 09:11:08 |只看该作者

谈判的技巧，是一种心理战术哦。

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a68967

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12楼

发表于 2011-9-28 09:15:36 |只看该作者

互利才能共赢，有些时候是退一步海阔天空，但说起来容易，做起来难啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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糖糖2003

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13楼

发表于 2011-9-28 09:25:56 |只看该作者

看完了收益不少
虽然自己没有经历过什么劳资案
但是个人感觉在现实生活中很多的HR 都是站在公司的立场上考虑问题的
多为员工想想共赢真的需要双方的

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

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LL李

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14楼

发表于 2011-9-28 09:37:03 |只看该作者

对有些员工来说，名大于利，对有些员工来说，利大于名。与员工谈判，要把握员工的心理，他看重什么。
但无论用什么方法：适可而止，适当倾向弱者。但做为人力资源工作者，肯定要站在公司的立场考虑、处理问题。

点评

stephenzhou 赞同！了解员工的需求很重要，要名还是要利？对现有员工有什么影响？企业更多地会考虑到影响。发表于 2011-10-2 22:00 回复

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梦子恩

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15楼

发表于 2011-9-28 09:49:40 |只看该作者

现在的人更加注重实效，更聪明，所以，冠冕堂皇，天花乱坠的东西不宜说的太多，有时候直奔主题，赤裸裸一点他们会觉得更加真实

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sunly620

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16楼

发表于 2011-9-28 10:27:47 |只看该作者

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BAIYUN1013

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17楼

发表于 2011-9-28 10:36:34 |只看该作者

我觉得大家应该将心比心互相理解就好了对于太过分的无理取闹的那种只能是走法律程序了

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影子44

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18楼

发表于 2011-9-28 11:15:15 |只看该作者

劳资纠纷，铜臭一点，就是钱的问题，作为HR ，要保持中立（虽然做到这点，相当不容易），好聚好散，能给就给吧，现在招工难，说不定，出去了的员工就是你招工渠道及免费宣传的门道。

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飞翔2000

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19楼

发表于 2011-9-28 11:26:13 |只看该作者

谈判注意技巧，不要咄咄逼人，也不要步步退让，在合情合理的基础上，适当给对方一点空间，有利于双赢甚至共赢，浅见，谢谢！

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吹花小筑

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20楼

发表于 2011-9-28 11:40:42 |只看该作者

学习了，很受益！

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