员工六个月试用期，最后一周被辞退，如何处理？-已有结果

糖糖2003

liulei01 发表于 2011-9-28 10:25
《劳动合同法》第二十一条　在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外， ...

2 B* R+ _, ^* f1 [0 ]恩 个人比较赞成
虽为HR 但是个人不负责这块 然后我也站在员工这边的
, h$ |4 e  _3 r1 O" N* ~那仲裁的话一般需要多久呢？
% G0 f6 J  l2 I2 k8 h3 @) A员工为胜的机率高吗？
我的想法是 拖着 反正其公司HR方面也没有通知办理手续 过了国庆之后 试用期已经结束了
% V9 ?6 z  r  R" V+ u再说公司方面的确没有足够的证据 证明员工不合格的
5 ~" Z- d' L% ?3 @8 u9 S" t过了试用期 估计没有理由以试用期录用不合格为由了吧

糖糖2003

幸福青鸟 发表于 2011-9-28 10:37
如果是该员工的直接上司要坚持解除合同，HR应该探索一下隐性问题。到底是这个上司的原因还是该员工的原因 ...

) K' O9 x: x: _问题 老总在国外开会 根本不知道
据我所知是上司觉得该员工对于自己有压力  该员工各方面都很优秀 属于有自己想法那种
" o! S/ K& x/ w- k9 c% l# B7 z5 b那上司是50多岁的老头了
HR的话 肯定会站在公司这边

hr163mail

糖糖2003 发表于 2011-9-28 10:38
其实我感觉下来 该员工没啥问题 估计是他的上司要存心支走他吧
$ i3 \6 \! `, x9 N) a- c上司给与HR的理由是 工作态度不好 邮件没 ...

过不过分，其实就看站在谁的立场了。
$ N7 d! _- }1 z8 h: a
邮件没有及时回复这种情况估计是肯定存在。但发生频率，就要认真核实了。

另外，是偶然疏忽无心犯错，还是一贯马虎经常犯错，或者是不服领导故意犯错？ 这一点其实很难界定，尤其是后两种。但后两种肯定是要开除的。除非领导是个窝囊废，新人能力极强，更高层有意换血。

怕就怕，偶然一次其他的事情，领导觉得新人不顺眼，有成见了。新人偶然一两次疏忽，给领导找到把柄了。这个就真说不清了。站在员工立场，肯定是委屈。站在企业立场，也许放大些错误后也勉强够的着辞退的标准给企业省钱。

4 _$ M9 O/ U3 l" v就好像，之前我呆过一家公司，因为工作性质，迟到那是家常便饭。大家都那样。但公司制度要求考勤，打卡。平时大家都睁一眼闭一眼。算全勤，卡上自己补一下就过了。可真要是领导看哪个人不顺眼了，凭这一条就可以让你走人。公司合法。可谁都知道真正原因只不过是领导看不上你。

cy4567

试用期满，你们没有对员工的评估吗？
这个评估的内容就可以作为员工不胜任的证据。

糖糖2003

hr163mail 发表于 2011-9-28 10:53
过不过分，其实就看站在谁的立场了。
+ X5 N+ K8 x# h
邮件没有及时回复这种情况估计是肯定存在。但发生频率，就要认真核 ...

恩
问题这件事情的根本原因 我也觉得是上司看不惯 才要HR 解除劳动合同的
0 O0 T: e, B9 d' I8 ]估计遇上个好说话的员工 肯定直接走人了
4 j4 s' C. q9 n4 g' w. h1 g恰恰该员工 入职职场多年  懂得维护自己利益  所以HR不好处理 劝退肯定不行
; r& f. z$ v' g+ S" X至于赔偿金的事情 老板目前不在国内 何况也不知道此事  
) \) V- K, F9 n. T0 {据说该职位之前的2任也是莫名走的 可见该员工上司  有多不好相处了

wq0618

是否有具体的岗位说明书，如果有，那具体在哪方面达不到要求也可以考核啊，单靠嘴说，公司愿意怎么说也可以啊。

糖糖2003

cy4567 发表于 2011-9-28 10:55
, J) b0 i- V* Q2 K7 o$ \试用期满，你们没有对员工的评估吗？
9 S4 X% e- Z3 E1 g% O这个评估的内容就可以作为员工不胜任的证据。 ...

试用期结束评估 就是以其直接上司的结论：试用期录用不合格为由啊
该员工并不同意 觉得录用不合格  为何录取呢？

hr163mail

糖糖2003 发表于 2011-9-28 11:02
恩
问题这件事情的根本原因 我也觉得是上司看不惯 才要HR 解除劳动合同的
/ `0 m0 r% U% C$ z估计遇上个好说话的员工 肯定直 ...

那要这样的话，我倒建议，给赔偿。
6 e+ M1 s) `1 B4 h, k
" X. [. Z8 _& U( x) _1 c3 V# o       当然，做的需要艺术，否则那个主管该对hr有意见了。
* o; z( R) p% l% g
     可以开个会，邀请个更高层领导。面露难色。说，“我们hr，想破了脑袋，可翻遍了法律条文，如果仅仅以这个主管提出的理由的话，我们在法律上站不住脚。 我们也苦口婆心的劝过此人，可人家不知道是哪有疙瘩，就说气不过，要法律维权。**主管，你能不能再详细说下，你们之间到底是因为什么让这个人这么固执要法律维权？ 或者，能不能再多找找工作上的过错啊，能力不足方面的证据啊，毕竟你是直接主管肯定只有你能找的到证据，我们就差足够的证据就能帮你解决问题帮公司解决麻烦了”

       估计，这样，皮球就踢给那个主管了。顺便，让高层领导也意识到其中隐含的问题。

糖糖2003

wq0618 发表于 2011-9-28 11:04
是否有具体的岗位说明书，如果有，那具体在哪方面达不到要求也可以考核啊，单靠嘴说，公司愿意怎么说也可以 ...

我也这么认为
! c* B/ @, M! V5 L感觉优势在公司这边
对于员工来说 不利多数

糖糖2003

hr163mail 发表于 2011-9-28 11:13
那要这样的话，我倒建议，给赔偿。

       当然，做的需要艺术，否则那个主管该对hr有意见了。

恩 建议不错
8 Q3 r+ w5 r5 B% K. F# ^HR肯定要维护主管 毕竟以后还要相处呢
. L6 O2 X/ X1 J公司方面这样处理
那员工呢？他是提出多拿一个月补偿 直接走人 还是等到国庆过后呢？
1 O, n6 ~) H/ `/ q8 O; U估计国庆过后对于员工来说更加有利