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标题: 员工六个月试用期，最后一周被辞退，如何处理？-已有结果 [打印本页]
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-28 10:12
标题: 员工六个月试用期，最后一周被辞退，如何处理？-已有结果
本帖最后由 糖糖2003 于 2011-9-30 10:26 编辑 : u  O6 M: W: d' [
, U( \" g. i& ?6 s( O. _( u+ o
其实关于试用期内辞退解除劳动合同的问题应该老生常谈了，但是糖糖还是有必要拿出来讨论一下。
6 B; r2 a( _7 U' A  {/ l/ |6 V7 @8 B  i# A" Q

1 r& y& y9 }: D$ }. e3 W事情是这样的：身边一个朋友的公司 前段时间录用了一个员工，该员工是通过猎头公司招聘过来的，所有的手续都一切办妥，背景调查也做的比较顺利， 与2011.4.6跟公司签订了无固定期限合同，试用期为期6个月，到2011.10.05 试用期应该结束，就在这周2011.9.27  公司要以试用期录用不合格为由辞退该名员工，问题该员工没有任何违反规章制度，也没有劳动法规定里面的几种情况，这样莫名的让员工走，该员工肯定不会自动离开?HR 也不好处理，是该员工的直接上司，要公司与其解除劳动合同的，这样的话HR方面要怎么处理呢？还有该员工自己也怎么办呢？0 V+ m7 \* \9 ~3 ]
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  Z: m' z) \# n0 W8 f9 X个人觉得虽然试用期内公司有足够的理由提前可以解除劳动合同，没有补偿金，但是就这个问题，公司方面没有举证 证明该员工不符合，也么有相应的试用期考核为不合格，那么公司单方面要辞退的话，需要补偿金吗？
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! o! I3 e! W7 ^/ ^/ [% c( i* X* `或许内容有点乱，大家仔细看看？一起来讨论一下吧。还有说明一点 等到国庆过后上班，该员工应该算结束试用期了，这样的话解除劳动合同应该比较困难了吧。
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PS： 经过几天的协商和沟通，越洋电话给老板，终于有了一个比较圆满的结束，公司决定补偿员工一个月的工资，双方相互协商妥善解除劳动关系。对于员工来说也算有了一个比较满意的交代吧。对于公司不想评论太多，对于其的上司更加无语。祝愿该员工有个新的开始！
1 W1 \: O' U3 W2 _1 P/ u, l7 _$ y1 e5 y
作者: billy.liang    时间: 2011-9-28 10:16
本帖最后由 billy.liang 于 2011-9-28 10:22 编辑 - h# S" R" E9 M8 ^( K

# s- {. B) D9 ?5 J/ W' }6 y3 B占沙发，等答案，哈哈第一次犯错误就被发现，霉！
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/ _3 t9 H9 U4 D试用期企业、劳动者双方均可通过一周的书面通知解除劳动关系。
3 R" d5 K0 |% w8 |; m8 g* O9 ?企业要完善的话是有两方面：. \* v& j/ k; j1 m. D6 U4 b: O
1、做好离职面谈；
0 c# n7 }8 j$ `9 _1 H2、完善工作评价体系，有劳动者书面确认的材料是最好的相关证据。
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作者: liulei01    时间: 2011-9-28 10:25
《劳动合同法》第二十一条　在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。
7 }- s) m' P5 U" g如果单位无法明确拿出员工试用期不胜任的证据而要与劳动者解除劳动关系，我个人认为属于非法解除，劳动者有权要求单位给付经济补偿金和赔偿金。! D0 l# [: {1 e. s- |$ |
另，对付这种黑心公司，建议使用《劳动合同法》第四十八条　用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。) R3 }: }* V& S& o3 N
在没有找到更好的地方之前，拖住原来的公司，要求继续履行劳动合同，在打官司这段期间，社保工资理论上还是有原来的公司负担，给这种公司一个教训。
作者: 陌上雪    时间: 2011-9-28 10:27
公司方面没有举证 证明该员工不符合，那就是违法解除合同，即使是试用期，也不可以随意解除合同的。
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如果坚持解除，那就依据违法解除的赔偿来算了。$ _3 e% a+ i" W& g( W
作者: hr163mail    时间: 2011-9-28 10:30
如果不能证明不能胜任公司用人标准，也不能证明有啥其他过错，貌似有点难。
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+ p% m8 R- U" R( P) }不过，其实有一条可以用。我们公司就经常用。但要对的起自己良心。7 I. O3 I& a* r0 R6 N( M* T
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我之前招过许多工人，相当一部分几天就被辞退了。原因是：工作态度达不到企业要求。因为老员工反应，工作时接电话过多，或者不太出力（就是本来一个动作别人应该 嚓嚓嚓嚓这样干，她总是嚓。。。嚓。。。嚓这样干）。) S& q( S9 ?! Z; |+ H
其实，这方面很难有所谓的证据。 谁也不会把这个作为标准写进任何手册里。也不会天天录像保存证据。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-28 10:31
billy.liang 发表于 2011-9-28 10:16
3 ~9 Q. V* F$ K9 R+ }占沙发，等答案，哈哈第一次犯错误就被发现，霉！
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试用期企业、劳动者双方均可通过一周的书面通知解除劳动 ...
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问题企业方面 HR比较被动 是员工直接上司要解除劳动合同 HR方面感觉该员工各方面还算优秀 估计上下级沟通方面由于性格问题有点沟通不好  所以面谈下来还是没有妥善的结果  HR劝员工自己主动离职  但是员工认为公司单方面解除劳动合同 没有足够的证据 考核结果 肯定不服啊  这样的情况怎么办？若员工要求公司补偿一个月工资的话  算过分吗？
作者: 幸福青鸟    时间: 2011-9-28 10:37
糖糖2003 发表于 2011-9-28 10:31
' X$ d% V$ T4 _7 a% o8 m问题企业方面 HR比较被动 是员工直接上司要解除劳动合同 HR方面感觉该员工各方面还算优秀 估计上下级沟通 ...

0 g1 e3 @& }9 r& t  w8 m如果是该员工的直接上司要坚持解除合同，HR应该探索一下隐性问题。到底是这个上司的原因还是该员工的原因。直接上司是不是怕该人太优秀，早晚要顶了他位子啊？？！还有老总到底是个什么意见？
作者: lzg043    时间: 2011-9-28 10:37
糖糖2003 发表于 2011-9-28 10:31
% a5 W4 k, A% _  W问题企业方面 HR比较被动 是员工直接上司要解除劳动合同 HR方面感觉该员工各方面还算优秀 估计上下级沟通 ...

  s3 _2 o% ]# l3 F不过分，没有明确的考核，不能说明该人员不胜任工作，为非法解除劳动合同。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-28 10:38
hr163mail 发表于 2011-9-28 10:30 ' m3 w6 H3 D4 T6 D2 o  f
如果不能证明不能胜任公司用人标准，也不能证明有啥其他过错，貌似有点难。
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& {3 b- i; `/ l4 j& c# K% E$ D不过，其实有一条可以用。我们 ...

' U8 g$ c1 o* E# p6 B2 T# s4 ]其实我感觉下来 该员工没啥问题 估计是他的上司要存心支走他吧
! T$ l/ b* Q2 ~; o7 a上司给与HR的理由是 工作态度不好 邮件没有及时回复  ) [7 c# W( D! K5 r0 s! N  U
现在该员工就是气不过 走时肯定走定了 只是其要求 公司补偿一个月工资 ) k( D6 A7 Y3 U# D" a% [% S
这样的话 员工要求过分吗？
作者: 四眼仔David    时间: 2011-9-28 10:43
1、需要，而且是双倍，因为那已构成了违法解除。
* P& h$ `' \$ [# W7 K  H2、如果有实际证据证明不符合的，案例中的情况，应该在10.1国庆前处理，如果等10.1过后回来再处理，那已经过了试用期，已经转正了。即使有依有据，也不能用试用期不符合来解除了。5 N  c$ ]7 N) f0 W. Z. a
3、不如先去问问你们老板，让猎头挖个人回来，合同都签无固定，用个不到半年又说不要，到底在想什么先吧~~0 N$ M# |' @4 T, G- r
4、公司方面就不想怎么多说了。直接解除，违法，赔等于1个月工资的经济赔偿金。协商解除，员工肯定要补偿，还可能要所谓代通知金（虽然不受法律范围内，但条件可以提的），这样还可能得给相等于1.5个月工资的。实在找不出证据的，干脆点直接违法解除，赔一个月算了。反正感觉老板钱多不在乎。
7 Q) V4 i$ a% A' s8 h2 m, D5、如果是员工？我就不管不理不闻不问，今天28，过了今明两天，国庆没人上班，国庆后回来再谈。那时候，入职超过半年，算补偿是就按1年算了~~
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-28 10:43
liulei01 发表于 2011-9-28 10:25
) Z$ _  |* ?2 T6 E. v2 U《劳动合同法》第二十一条　在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外， ...

- Z# d! W0 {- a5 n& o1 C4 P恩 个人比较赞成( ]. d/ \: P4 z/ C2 b( w( s
虽为HR 但是个人不负责这块 然后我也站在员工这边的; O  `5 ]7 b# Y) l; b" g' m' R
那仲裁的话一般需要多久呢？
) a/ U5 r7 x7 S! J4 T员工为胜的机率高吗？
, q% d) h& h5 f# q1 D* s0 H7 J我的想法是 拖着 反正其公司HR方面也没有通知办理手续 过了国庆之后 试用期已经结束了 - f! L+ P! Q/ Z; s
再说公司方面的确没有足够的证据 证明员工不合格的
' ^4 O0 k$ F- c5 k! |, S/ N过了试用期 估计没有理由以试用期录用不合格为由了吧
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-28 10:47
幸福青鸟 发表于 2011-9-28 10:37 ! p" L, o' \: ?
如果是该员工的直接上司要坚持解除合同，HR应该探索一下隐性问题。到底是这个上司的原因还是该员工的原因 ...

, e" c8 U; C& [- I5 w! l问题 老总在国外开会 根本不知道
2 W% _  k. f; _, {据我所知是上司觉得该员工对于自己有压力  该员工各方面都很优秀 属于有自己想法那种 " M  |  i* R, w! E3 T+ r4 V
那上司是50多岁的老头了 % a6 E" y4 Y* X  ?8 C9 p
HR的话 肯定会站在公司这边
作者: hr163mail    时间: 2011-9-28 10:53
糖糖2003 发表于 2011-9-28 10:38 7 I6 S6 c& r* h! l& e! V! J
其实我感觉下来 该员工没啥问题 估计是他的上司要存心支走他吧; z# }* c6 e! u; J9 y
上司给与HR的理由是 工作态度不好 邮件没 ...

  D5 S+ v1 D  ^8 @4 _9 V过不过分，其实就看站在谁的立场了。
) i  [' [9 q! s- S& N9 ?- O4 E9 W. c4 J! M4 t- t
邮件没有及时回复这种情况估计是肯定存在。但发生频率，就要认真核实了。
$ V# b. k$ R( E* Q+ k
) V9 o' {1 W1 [1 C. g0 c3 M另外，是偶然疏忽无心犯错，还是一贯马虎经常犯错，或者是不服领导故意犯错？ 这一点其实很难界定，尤其是后两种。但后两种肯定是要开除的。除非领导是个窝囊废，新人能力极强，更高层有意换血。
) T( t& W7 B( U4 Y. t- P) K7 O
% u: C- p1 D( R* o8 W' t! K怕就怕，偶然一次其他的事情，领导觉得新人不顺眼，有成见了。新人偶然一两次疏忽，给领导找到把柄了。这个就真说不清了。站在员工立场，肯定是委屈。站在企业立场，也许放大些错误后也勉强够的着辞退的标准给企业省钱。
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就好像，之前我呆过一家公司，因为工作性质，迟到那是家常便饭。大家都那样。但公司制度要求考勤，打卡。平时大家都睁一眼闭一眼。算全勤，卡上自己补一下就过了。可真要是领导看哪个人不顺眼了，凭这一条就可以让你走人。公司合法。可谁都知道真正原因只不过是领导看不上你。
作者: cy4567    时间: 2011-9-28 10:55
试用期满，你们没有对员工的评估吗？
! K6 d0 p( f2 A) \, y' |2 E% u这个评估的内容就可以作为员工不胜任的证据。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-28 11:02
hr163mail 发表于 2011-9-28 10:53 6 u/ w) v! [( |. X
过不过分，其实就看站在谁的立场了。, m8 g2 F5 f- `+ C; y" }, N

' E! G, ]: g. C% k! [6 \" I  b邮件没有及时回复这种情况估计是肯定存在。但发生频率，就要认真核 ...

# Q/ d7 z: H# o1 F1 p1 S/ P恩8 Z: S" x! @; s. K/ n9 R7 n
问题这件事情的根本原因 我也觉得是上司看不惯 才要HR 解除劳动合同的
: N$ K$ i( i7 X1 K估计遇上个好说话的员工 肯定直接走人了
* N1 }# t7 n) y5 [' l' ?1 F8 x恰恰该员工 入职职场多年  懂得维护自己利益  所以HR不好处理 劝退肯定不行
, K3 N: m# K$ ~, Z$ @2 R. ]至于赔偿金的事情 老板目前不在国内 何况也不知道此事  9 v# l% b- a, K5 Z( z4 U* K# w& k5 H
据说该职位之前的2任也是莫名走的 可见该员工上司  有多不好相处了
作者: wq0618    时间: 2011-9-28 11:04
是否有具体的岗位说明书，如果有，那具体在哪方面达不到要求也可以考核啊，单靠嘴说，公司愿意怎么说也可以啊。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-28 11:13
cy4567 发表于 2011-9-28 10:55
) f  N  J2 I4 ]试用期满，你们没有对员工的评估吗？: I" u5 `2 {/ E) r- P# l+ Y) ?3 b
这个评估的内容就可以作为员工不胜任的证据。 ...

, l: i3 [1 x: G4 K' }0 W' c( _试用期结束评估 就是以其直接上司的结论：试用期录用不合格为由啊+ v2 R: f% n  ^' Z# e+ w; Z% O
该员工并不同意 觉得录用不合格  为何录取呢？
作者: hr163mail    时间: 2011-9-28 11:13
糖糖2003 发表于 2011-9-28 11:02
+ v; p" h: M5 H& c; m恩4 R! K4 X+ x1 |: a: u/ o
问题这件事情的根本原因 我也觉得是上司看不惯 才要HR 解除劳动合同的
% p" x( G5 ]6 }9 I, `估计遇上个好说话的员工 肯定直 ...
& c, W& l) o( H1 l, }
那要这样的话，我倒建议，给赔偿。
2 I, {0 U) M* g! I9 U# p
  e6 I. F# v/ b! g' x) ]       当然，做的需要艺术，否则那个主管该对hr有意见了。
  i9 A6 Z" u* ^% H; @' q2 C9 k/ O
     可以开个会，邀请个更高层领导。面露难色。说，“我们hr，想破了脑袋，可翻遍了法律条文，如果仅仅以这个主管提出的理由的话，我们在法律上站不住脚。 我们也苦口婆心的劝过此人，可人家不知道是哪有疙瘩，就说气不过，要法律维权。**主管，你能不能再详细说下，你们之间到底是因为什么让这个人这么固执要法律维权？ 或者，能不能再多找找工作上的过错啊，能力不足方面的证据啊，毕竟你是直接主管肯定只有你能找的到证据，我们就差足够的证据就能帮你解决问题帮公司解决麻烦了”
* K8 C0 v, a$ Q% H5 @. R
. o, R# _0 x% j# i9 x+ Q       估计，这样，皮球就踢给那个主管了。顺便，让高层领导也意识到其中隐含的问题。. R+ y- a; c' ^2 T
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-28 11:14
wq0618 发表于 2011-9-28 11:04
% H, Y3 k: Y  d, l) F" E是否有具体的岗位说明书，如果有，那具体在哪方面达不到要求也可以考核啊，单靠嘴说，公司愿意怎么说也可以 ...

  ^) {4 h5 [# X# {$ W我也这么认为
. N; J- d$ z' d. R感觉优势在公司这边
0 A2 Q1 n; E4 l0 Q  f对于员工来说 不利多数
4 h  e2 L! v' v6 g, e
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-28 11:18
hr163mail 发表于 2011-9-28 11:13 , I  @7 P0 J! l7 z5 f: p
那要这样的话，我倒建议，给赔偿。+ d; A# g" t8 }9 u* I* Y* ]! F

5 }  C9 G( Q6 @& H6 l, J/ ^" l       当然，做的需要艺术，否则那个主管该对hr有意见了。
8 _- r9 G0 g2 J8 V6 _- A9 G
恩 建议不错
& R0 U+ Q( i% z. ^, W$ m7 d# {. K8 kHR肯定要维护主管 毕竟以后还要相处呢
$ c1 H# T, I& W9 d3 G, m. q* U公司方面这样处理7 t  i/ K( w. }- B" y7 Y) A
那员工呢？他是提出多拿一个月补偿 直接走人 还是等到国庆过后呢？) c! E' |3 m: G& h$ {" h- q! v
估计国庆过后对于员工来说更加有利
作者: 四眼仔David    时间: 2011-9-28 11:20
糖糖2003 发表于 2011-9-28 10:47 $ b+ I$ j) p$ @, A" }6 N5 ~
问题 老总在国外开会 根本不知道
4 z4 e7 F- U4 H) h据我所知是上司觉得该员工对于自己有压力  该员工各方面都很优秀 属于有 ...
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飞个紧急邮件跟老总汇报反应一下情况吧
7 x1 A0 C; H) L1 \9 _# L0 N7 w: g1 M: w% k
8 U9 H5 x4 b6 p/ x# d; p按道理，这规模公司的HRD应该是副总级别，职位即使不比那个员工的上司高，也不会比他低。而且，HRD是应该对老总直接负责的权力的。5 [  O5 r. S+ B5 w7 f# g* U- y

- @% ]3 M6 K% b7 B9 a如果事实情况确实如所查的一致，员工对公司是有作用的，HRD应该有责任要把她留下~~
作者: hr163mail    时间: 2011-9-28 11:21
糖糖2003 发表于 2011-9-28 11:18
7 {0 s) m5 h- a7 @恩 建议不错. ~$ \; x  d" b- h6 O
HR肯定要维护主管 毕竟以后还要相处呢
% B9 }- E' o0 p2 a+ h公司方面这样处理

' y3 u' U& ^9 M1 a$ b" {" E% ^直接走人呗。 国庆后，算正式了。到时候不光是一个月了吧？
$ G$ z: h2 T' T2 S( Q+ ]. E) _1 b
3 w* ~% q9 i/ [3 F那时候就属于违法解约，赔偿就更多了吧。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-28 11:24
hr163mail 发表于 2011-9-28 11:21 9 r% j6 {1 h7 ~3 I
直接走人呗。 国庆后，算正式了。到时候不光是一个月了吧？; s: J+ T7 V$ @+ x6 h/ W. ?0 p& i! G

1 |" i; S1 n7 S那时候就属于违法解约，赔偿就更多了吧。 ...

& j" t, R0 N( }2 V) Z5 |  _违反解约的话  满半年不满一年 算一年的话 也一个月吧 最多给代通知金吧
! p6 o5 O5 c4 v+ C6 t) V+ k2 p问题是该员工铁定是走了 问题公司不爽气啊 没个说法
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-28 11:27
四眼仔David 发表于 2011-9-28 11:20 8 R4 v0 c9 v( V4 I) R# Q
飞个紧急邮件跟老总汇报反应一下情况吧3 c* P( [) p/ g" ~2 @6 m

5 F- u' T* N" I# G6 q按道理，这规模公司的HRD应该是副总级别，职位即使不比那个员工 ...
$ c; d7 `) o  P
正解" X! j& r0 D: o- k. H
若这2天不解决的 国庆过后估计没有那么容易处理  到时候属于违法解约了' Z, Z/ Y$ S4 A5 i) g0 I& C
个人也是这么认为 毕竟公司通过猎头招人 花那么大成本 试用期没过就随便解除 公司方面撇开不谈 对员工谈不到公平公正吧
作者: hr163mail    时间: 2011-9-28 11:53
糖糖2003 发表于 2011-9-28 11:24
. e6 M. c/ z# N* Z' F" o: w2 p违反解约的话  满半年不满一年 算一年的话 也一个月吧 最多给代通知金吧; G/ }) b- w3 [
问题是该员工铁定是走了 问题公 ...
2 r0 z" |2 s( P+ k& O: ^9 R
我理解的是，违法解约，不是补偿而是赔偿了。 补偿金是合法前提下的。/ z$ }  p9 g" O; U+ x1 S& {

  g) l& i2 A: T9 S* R补偿金的条款里，列明的要么是劳动者合法解除，要么是企业合法解除。八十七条写按补偿的两倍赔偿。5 Y; I: I) v& b

4 D" k% \" m) t7 j4 g并且，好像补偿金和赔偿金实两个概念。不知道是不是同时领取。# a: ^2 V; A4 b* t6 {5 c

4 R7 @2 f8 F& N" k5 k% t否则，赔偿的话，和合法解约都一样了。合法解约一个月代通知金加补偿金。
作者: 威哥1号    时间: 2011-9-28 12:03
楼上的很多筒子说的都很精彩了，不赘述了
作者: liulei01    时间: 2011-9-28 12:03
糖糖2003 发表于 2011-9-28 10:43
5 x2 `- I0 m) E( {$ q4 m恩 个人比较赞成
$ W, c5 `; c  z% s5 H2 r8 X虽为HR 但是个人不负责这块 然后我也站在员工这边的% @+ F. q: N' f' I
那仲裁的话一般需要多久呢？

, b. h6 X: S4 I0 ^“一裁两审”，战线可以拉的很长的！ 现在追求和谐社会，一般员工胜诉的纪律较大。
) B2 |  m8 i5 U2 p1 g实在不行，找一个病假条，休一个医疗期，拖过试用期，万事ok！
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-28 12:30
liulei01 发表于 2011-9-28 12:03 4 A3 O! }. H0 Y' V6 v
“一裁两审”，战线可以拉的很长的！ 现在追求和谐社会，一般员工胜诉的纪律较大。9 s: c8 @  A' R2 n- H5 s9 j: b
实在不行，找一个病假 ...

3 @! Z( g& i0 Q- a% S& O2 ]! N恩 过了国庆长假就过试用期了+ f8 @' \" |( r
问题 该员工现在请假休年假2 x8 r& N" ^- g' j' v" \
直接上司 不批 咋办？
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-28 12:38
hr163mail 发表于 2011-9-28 11:53 ' b0 @( l8 h. @& {+ z8 A
我理解的是，违法解约，不是补偿而是赔偿了。 补偿金是合法前提下的。
  X# E/ w; l: m( U2 T' y% I  z: w$ m" |# C+ G/ m
补偿金的条款里，列明的要么是劳 ...
& M5 v' A9 ?0 y; e% |
恩  彻底明白了+ r- A' C+ c0 a# Z- j5 {6 B
分析的很有理
- O& a) l( }9 j" E. N6 D9 R
作者: hzqlxls    时间: 2011-9-28 16:48
同意liulei01 的观点。
作者: liulei01    时间: 2011-9-28 18:02
糖糖2003 发表于 2011-9-28 12:30 2 q# |- H% \8 ]7 k& z
恩 过了国庆长假就过试用期了
7 Y4 w6 ?2 S. s: h1 ^( I问题 该员工现在请假休年假! F3 l$ p0 r3 |2 U. J+ `. l/ p% Y4 m
直接上司 不批 咋办？ ...

1 X$ _. P* `# e年假环节上企业的可操作性很强，只要企业保证员工当年足额休完即可，或者就是给你三倍工资，作为员工没有一点辙。
: r$ k0 s( v: V- R2 N8 _3 v, R所以还是病假最靠谱，但是一定要真病假条，我曾经亲手开过2个员工，都是病假条造假。（看看在医院有没有认识人）
作者: hxf731    时间: 2011-9-29 07:11
情况跟我们总公司的一位月底到试用期的某部门总监差不多
# D0 Z, W+ d9 h4 F  G我们HR部门昨天已发辞退信,具体内容吧主要列举一些重点的事项,来公司半年作为总监未有建设性的发展和其它方面的改善等等,其实一般均有试用期的考核与评估,这样有说服力  ]$ l" ?( ?) f. P5 a6 B! f
作者: 393677526    时间: 2011-9-29 07:54
六个月试用期合理吗？
5 J4 G! E& U/ }0 ?/ ^
作者: xitang    时间: 2011-9-29 07:58
要有该员亲自参与的考试、考核或考评方可有效，后参照岗位工作标准，当然所有都得签字确认考核考试于书面啊！试用期考核不合格要有举证的。
作者: 如梦@    时间: 2011-9-29 08:47
公司没有证据证明员工不符合录用条件的则属于非法接触劳动合同，应支付补偿金！
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-29 09:12
liulei01 发表于 2011-9-28 18:02 1 K& l9 f0 y9 C! ~& j  Q6 s
年假环节上企业的可操作性很强，只要企业保证员工当年足额休完即可，或者就是给你三倍工资，作为员工没有 ...
! O5 \% C) L0 A2 c9 @# A# o
恩 谢谢提醒
5 b/ g6 H5 \* p5 b还有一点 请问员工剩余年休假可以结算钱吗？
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-29 09:13
hxf731 发表于 2011-9-29 07:11
) f7 t+ C8 h1 I8 }" z( K情况跟我们总公司的一位月底到试用期的某部门总监差不多" O  i  T4 ^& c5 u, s) f
我们HR部门昨天已发辞退信,具体内容吧主要列举一些 ...

$ G/ x* v- l- a该员工的头衔 估计跟你们的总监 差不多吧
  n8 v* h5 r  X1 z但是该公司没有可说服的证据 和考核结果啊
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-29 09:14
xitang 发表于 2011-9-29 07:58 $ J! X8 Y5 Q& u7 Z4 |/ }9 q6 }# B
要有该员亲自参与的考试、考核或考评方可有效，后参照岗位工作标准，当然所有都得签字确认考核考试于书面啊 ...

1 g) S" D+ r+ ]' H1 B6 }6 T没有考试 考评的书面东西3 k* p3 J9 @+ E8 c" s) v. H* ^
只凭直接上司的 口头
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-29 09:15
393677526 发表于 2011-9-29 07:54 9 C& w7 g- ~+ L( s% [
六个月试用期合理吗？
. _# U* S% f7 v$ e+ K6 b
签了无固定期限的合同
作者: liulei01    时间: 2011-9-29 09:26
糖糖2003 发表于 2011-9-29 09:12 1 X9 _2 n2 e- m" e$ N
恩 谢谢提醒4 u* P" f3 w9 x8 {% h1 ^2 T  k
还有一点 请问员工剩余年休假可以结算钱吗？
; R* K0 g7 r7 y) V* ?
企业不会给三倍工资的，就是多给5天工资，离职证明向后延期5天，算作员工已经休过年假了！
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-29 09:36
liulei01 发表于 2011-9-29 09:26 ( y! ]6 N$ C, }. a: w, M
企业不会给三倍工资的，就是多给5天工资，离职证明向后延期5天，算作员工已经休过年假了！ ...
; Q2 b) s9 L5 \! g$ _* |4 M
照你这样说的话，剩余的年休假天数也可以跟单位提出相应的补偿
作者: HRZENGq    时间: 2011-9-29 10:14
员工要求赔偿一个月非常有道理。
3 [9 a4 v. O2 Z) ?: w% S该考核该上司了，否则，下一任也是同样下场。
作者: liulei01    时间: 2011-9-29 10:43
糖糖2003 发表于 2011-9-29 09:36 # D6 `1 G/ G" u# Y* h" S8 T3 `4 v
照你这样说的话，剩余的年休假天数也可以跟单位提出相应的补偿
( ^* z7 ]6 M8 _# r& f( p0 y
应该可以，但是要有证据证明员工在职期间想休年假而公司没有批准。
作者: billy.liang    时间: 2011-9-29 11:06
楼主过一段时间公布处理结果，以正各方观点！谢谢
8 r) ?& q3 b* G, T# {+ H( O
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-29 11:36
liulei01 发表于 2011-9-29 10:43 ) o( L# G( M5 Q+ w1 }) O
应该可以，但是要有证据证明员工在职期间想休年假而公司没有批准。
( M' R$ x! g' m0 ?' X: d
最近几天就申请休假了 但是公司方面托词说 这件事情没有解决 关键时期不给休啊
作者: liulei01    时间: 2011-9-29 11:43
糖糖2003 发表于 2011-9-29 11:36
: X9 `* F& q2 u; B. q最近几天就申请休假了 但是公司方面托词说 这件事情没有解决 关键时期不给休啊 ...

4 {( `1 q& R0 H5 z4 f3 D% L7 }最好能有书面的，口头的效力太差！
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-29 11:44
liulei01 发表于 2011-9-29 11:43 # k: {. [/ ]" _. q% s
最好能有书面的，口头的效力太差！

  @$ g1 U6 M2 w7 g5 C. s2 V% e公司内部系统提交的 应该算书面的
* V6 I0 N1 @; ^+ a( i直接上司就是不批准 所以最近几天每天上班去啊
作者: liulei01    时间: 2011-9-29 11:52
糖糖2003 发表于 2011-9-29 11:44 & c: q3 }5 k8 ~7 I) i
公司内部系统提交的 应该算书面的4 X8 ~' \/ }- M5 ]4 _2 H
直接上司就是不批准 所以最近几天每天上班去啊 ...
( H7 Y) X( |- W, M* c6 y
仲裁的时候，谁主张谁举证，系统在公司，怎么办这个弄出来是关键。$ {, m5 d0 Z" C- E4 u- p0 \
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-29 12:47
liulei01 发表于 2011-9-29 11:52 * M4 k  ?  P5 }5 X9 q6 F
仲裁的时候，谁主张谁举证，系统在公司，怎么办这个弄出来是关键。

: L$ [2 T+ |# c恩 可以打印出来的2 h8 P9 V5 _9 ?& I- a: U
工资单什么都在系统的
作者: liulei01    时间: 2011-9-29 14:19
糖糖2003 发表于 2011-9-29 12:47 3 [: ]# u7 l7 B2 ]3 L7 i/ |
恩 可以打印出来的& j2 ^& f. C6 Y8 }! T+ }" s
工资单什么都在系统的
) M  e2 z' B0 ?% e
那就都打印出来，很多时候都是员工无法举证，造成不利后果。4 m& _. N. r% C, ?; {. X8 D
但是十一前后，一般都怕闹事的，如果到了最后地步，员工不妨强硬一点
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-29 15:08
liulei01 发表于 2011-9-29 14:19 : d3 r2 j* ]! B) v. B0 x! A2 D; I
那就都打印出来，很多时候都是员工无法举证，造成不利后果。
6 D. V7 Q# j8 V# z: N- p6 ]但是十一前后，一般都怕闹事的，如果到了最 ...
4 u$ |: H# I7 o
个人也是这么认为滴
. {" R' j7 H' X现在听说公司同意补偿半个月的工资
' E; ]* l9 p9 v3 P" c但是员工 坚定一个月
6 ~& d( {5 f. d) W; R2 @4 P# |. q所以想问问没有休完的年假可否结算钱3 v4 Y" V3 e0 }6 _; r- d
一个这么大的公司 竟来HR和法务还有直接上司决定 辞退一个人 连老板都不知？可想而知内部的管理
作者: hxf731    时间: 2011-9-30 07:02
糖糖2003 发表于 2011-9-29 09:13
- L) _& {3 |3 t! p: r该员工的头衔 估计跟你们的总监 差不多吧, N4 D! P/ E; R& P- Y
但是该公司没有可说服的证据 和考核结果啊 ...

( @" h# \: h4 g* h试用期到期前不是需要填写相关的试用期转正考核表吗?公司这块也没有吗?" G; \: Q1 _) m3 y; p  t- p
我们那部门总监明天也请假了(邮件请假),今天是辞退信写的最后一天,不清楚是否会回来办理移交
6 D% P* f' P3 I( ?0 Y
7 L  B/ \. r& B2 r2 R如果实在不行,可能只能协商解决(支付半个月的工资); s9 A9 F6 T  P2 R* ?7 R- s# C* [

' `. p, |" p+ y+ l. p希望处理结果出来后能告诉我们
作者: 相识便是缘    时间: 2011-10-4 16:08
公司需要进行相关的赔偿
作者: 吉吉儿    时间: 2011-10-4 22:04
赔偿一个月的工资
作者: 快乐的永远向前    时间: 2011-10-5 10:59
如果只是上司看不惯就要HR解除合同，这个上司也太没有容人之量了。这个公司管理也有问题。
作者: 戴婷    时间: 2011-10-21 10:50
在员工试用期以“不符合岗位要求”为由解除劳动关系，就要求公司制定完善的新员工试用期考核制度，量化考核标准，并保存证据。
作者: 浅浅微蓝    时间: 2011-11-2 17:01
感觉这个公司制度上存在问题，至少也要有个试用期评价吧，证明不符合，否则就凭上司的一席话？未免过于主观了。



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