看故事，说招人

常诚

做招聘的，尤其是珠三角一带的HR是不是深有感觉：最近的招人工作，比绩效考核工作还难，比激励人还难了？昨晚放假后，见了一个HR，见面就诉苦：一定要帮忙啊，不然这个月要找400人还遇到这7天假期，怎么完成？！其言之凄，其神之苦，溢于言表。确实，招人在深圳来说，目前形势很严峻，看到不少的民企，原来不搞学校招聘的，现在这些企业的HR也四处在寻找学校渠道，寻找学校招聘经验……，恨不得一去就能把身上的各个细胞都充分发挥出来，让学生立即入职。有HR说：“现在不是招人，不是找人，而是在求人！”
# u3 H1 p0 u/ n* u; H招聘难，网络上的那个TOM猫说出来的心声，伤不起啊！记得在中人网举办的深圳人才管理年会上空余专门播放过这个。还有一图片，说HR刚进企业穿得很职业，开始招聘就守着大街，乞丐一样的，到再后来变成了惨不忍睹状。相信不少人看过这个视频，也看过这图片，深有感触。
6 Z" r, M0 \$ f' p- i5 u招聘，究竟是多难，只有做招聘的人才最清楚！
) T4 ~8 C( Y& R; }3 t在和这个HR聊天的过程中，讲了一个曾听到的招聘故事：
4 x, ~% ]; U9 R0 h3 T, }
春节期间，老板怕出现用工荒，为了留住工人，承诺工人把家属接到工厂来过年，往返车票及吃住费用全部由工厂担负。所以，A带上儿子第一次来到老公的城市过年。
8 v9 S; @1 b- r) Q) B2 I! R年过完了，A准备带领儿子返回乡下，便去找工厂兑现回去的路费：“家里还有地，我们的回去了。”
8 F9 P' z0 e3 `- l0 J5 C) g- ^老板关心地询问A家有几亩地，地里种的什么庄稼，能有多少收成。A告诉老板地不多，种了小麦和油菜，留下口粮后，卖不了多少粮食。老板连连点头，让A明天去财务部拿回家的路费。
; O1 Y$ I- f0 g/ O1 T8 R第二天，去财务部的路上，A看见工厂办公楼下的宣传栏前，围着好些工人在看告示：
各位员工朋友们好，你们的妻子儿女能来工厂过年，让我十分荣幸和感激。年已经过完，妻儿就要离开你们返回家乡。分别是有点难舍的，谁都期望能一家人在一起，不守相思苦。为解决你们两地分居，如果你们的家属愿意留在工厂工作，乡下的庄稼夏季收成能有多少收成，工厂补偿多少……
' O7 W" R/ l: c8 W; H  q- o! j还没看完，A立即动心，忙去找老公：“把我也留在工厂吧，我想和你在一起，陪着你打工。”
老公有点怀疑，不相信妻子能舍得那几亩地。
A又说：“咋们家那几亩盐碱地，我早就不想种了。让给你兄弟种算了，我和你打工。再说，老板补偿夏季的收成，经济上咱不受损失，多好的事情。”
( E' z' x% A" e6 Z, N5 j老公说：“你和儿子能守在我身边，我当然巴不得！”
) h2 T& I; q3 D) T% B于是夫妻俩一起到人事部说了A想留下来当员工的打算。
8 X% S+ ]' w6 F( ?老板听到了，特地赶来说：“非常欢迎你成为工厂这个大家庭的一员！等你们正式入职的那天，我为你们举办筵席。”
A老公调侃老板：“为解决这个用工荒，你出路费把工人的家属接到工厂过年。现在，你又为工厂的长远，使出补偿夏季收成之计，留家属当工人。你这连环计，一招比一招吸引人！”
4 v1 n1 Z( _" W0 u% z: ?4 [6 c: p“记得一老外说：经验告诉我们，通过人与人的互相扶助，他们便易于各获所需。”老板笑着，“如果说吸引，应该说我们之间被相互吸引才更贴切。”
/ m( O. e0 i3 A8 P1 q
目前正是金九银十招人的黄金时期，通过这故事老板的“连环计”，今年的招人，结合实际情况，你会采取哪些招？
这个故事，为我们在招聘上开启了哪些启示呢？

一叶碧云

嘿嘿。。偶想起了宋江的“双断”猎头术

一叶碧云

现在回复还要系统审核？

一锋化千羽

偶终于占到师傅的沙发了

一锋化千羽

启示:在用工荒的今天，ＨＲ要进行角色转换，由以前不愁招不到人的局面，转变为现在每天都有指标任务，时刻担心完不任务的局面，做好育人，留人的措施，例如：晋升通道，职涯规划，建立良好的企业口碑，鼓励员工内部介绍，实行校企合作，学校对企业实行定点委培，企业的零部件拿给学校外协加工，委派技术人员长期驻厂，加强学生的动手实操能力，毕业之后，直接择优录取；建立工作分析，根据工作说明书来进行适时适时招聘，平时留心，对应聘人员做好相关信息备案登记，此时不合适，不代表以后不合适，日积月累，信息积累得多了，等到再有相关需求，直接发布信息，就ＯＫ，会有大量的人员信息。哈哈，暂时想到这么多，请不要拍砖哦

~~#幽蓝#~~

没有沙发也先搬个板凳，然后上班去

一叶碧云

嘿嘿……难道偶夜里发的都被系统贪污了？

cici-1983

: i4 N$ D% a- z1 i: s2 l* ?$ g招聘的同时，企业要留得住人。如今的局面，每个人都貌似拼命扑在招聘方面，试图想想，如企业本月辛苦招到10个人，而本月辞职10人，其中有5人因为公司自身原因辞职，在可以完全避免的情况下，不如先加强对员工的管理，避免老员工的流失，毕竟招5人要比招10人相对容易点。
  Q# G! j' v: c" z* y. y
通过人与人的互相扶助，他们便易于各获所需。（以前虽然有这样的意识，但是没有像故事里的老板那样发挥的那么好）

~~#幽蓝#~~

一叶碧云 发表于 2011-10-1 07:51
- m' H& f& W# @8 k+ o) l/ w嘿嘿……难道偶夜里发的都被系统贪污了？

" z( I# \" s+ I" m3 k云叔…开始忽悠系统了 ：）

雪中鹰

目前我们也面临普工招聘紧张，主要采取的措施有：1、和中介合作2、请员工介绍3、招聘临时工替代4、加大留人力度5、报纸招聘