大学生培训：难！！！

少尉777

应先把他们放到一线，让他们自己明白所学与实践的差距。不然这些大学生是不会听从的。

少尉777

先放他们到基层，让他们明白理论与实践的差距，找出自己的不足

黑面郎君

1、放到第一线2、根据工作中的实际问题为导向进行培训。3、针对不同培养对象在职业规划中应具备的基本技能进行培训。

我本无奈

先入职培训，再一线实习，岗前考查，岗位教育。

我本无奈

三年培训？通过入司培训和放职培训，应对他们的能力进行考查，让他们上岗，难道用三年的时间来进行教育？不是浪费。

流浪猫11

首先，大学生、研究生的培训就不能以知识教育为主，而是要与实际工作相结合，其次，就是要有严格的培训制度，和他们的晋升、薪酬等结合起来。随着工作时限的不同，培训的内容要逐渐深入，和他们的职业生涯结合，让他们觉得自己是在长进。

郡杰忍静

3年时间，已经不是培训，应该称为培养了。入职培训后到相应机构试用，按照培训要求实施并进行考核，3个月、半年的考核，不合格的，走人！企业终究会招聘进来部分不合格的人，不淘汰这些人起不到激励的作用，人力成本也大，不划算。

Owen LIU

显然不可能是脱产培训吧! % n# d: w0 T( j j; _: }6 o* k9 x有他们所在的部门主导培训,你们培训部配合就行了.

铃儿响丁冬

三年时间进行培训？是培养学生吗？浪费！对于新员工的培训是与工作及岗位紧密联系的。我们的操作是新员工入公司的培训（第一课）是由人力资源部门负责的，大概一周左右，然后是实习阶段，由其实习部门进行培训（通常在半年左右，分别到几个关键的流程实习）。定岗后，由其所在单位/部门进行上岗培训，将来还有转岗培训等。在这个过程中，人力资源部门是一个组织部门，是协调全公司的资源组织培训，而非人力资源部门自己亲自培训。

慕蓉过儿

这不是间接在做职业生涯规划吗？应该以用人部门为主，人力部门为辐才行！