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[讨论] (讨论)仓库管理人员绩效考核方案

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发表于 2011-10-19 15:50:39 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 daijianghong 于 2011-10-19 16:21 编辑
1 x( M0 p. v& S& a; N2 L& c& A+ M
      下面是财务科自己做的绩效方案,大家觉得哪些不好,该怎么改进,给提些意见。回答者都有米米领喔   : s: q$ Q, |" N" \/ c
. d! Y  C6 Z4 M# Q# ~/ d) [$ j* T
( F2 F* @; i( G1 J

3 i3 ]" l' D) V) g
, z8 c$ J/ W' S( x* g. ?      额外补充一下,以前的工资包括基本工资和提成工资,仓库管理人员的提成工资每月160——200之间。300块钱的绩效工资不是在原来的工资里面拿出300来作为绩效工资。而是基本工资不变,在基本工资之外的加300块钱作为绩效工资。4 R- J. Z; O5 j+ [/ L; T

. W; e/ Y8 ~: }$ R5 M! Q
) Z: m0 H: F' ?! P

  D' @5 Q( ?* i, z: v
( U) ~8 W% ]) K7 |
) G: F7 O5 d1 |2 @
+ }5 i1 L; c1 Q+ q8 x) \
0 s3 x4 {, i7 I* R

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沙发
发表于 2011-10-19 16:06:48 |只看该作者
本帖最后由 进军专业 于 2011-10-19 17:24 编辑 / O& d1 g4 K* f1 m8 T3 I/ s  i

/ T4 J' h% _+ e4 l有案例好啊,教学生动。献丑了:5 @, W- A% ~5 Y3 ~" S; m% F) T
看了版主的考核细则,比较详细,仔细斟酌,还是可以做些改善,呵呵。
8 n- ]8 q* g& Q+ I4 r& p$ d' F8 ]0 h. A版主将考核要素分成了五大部分,出入库办理,日常管理和账务管理,一项加分要素,一个纪律检查。
/ w; q' i0 G$ g( y  t; ^5 v通过手册开头的描述,有三点注意:
+ Q* |6 m9 p: w# z0 h( t* W1、加强基础管理;1 P5 Z+ o, w/ }  }) f8 y
2、提高管理水平和效率;# C% m4 B& o: c
3、绩效激励-工作积极,有创造性。
3 `1 h+ @# L7 I6 ?! X. Z6 m
/ S% Q) c% w. I那么我在墨迹点,分析一下仓库和仓库管理员分别在公司和部门中的作用。
# T/ c6 A* W4 I% |% [仓库的设置目的:存储物料并确保安全,保证公司生产活动的原材料能及时供给,不能断货,这些是基本的,可以根据公司管理水平提高要求:现场符合6S标准。(整理,整顿,清洁,清扫,安全,素养)# y! r; q0 J; N: j9 x# `
那么库管员呢?他是一个管理人员,管理人员职能部分,比如:保证账物相符,账账相符,保证安全库存,来料检验,库存周转分析等。
8 [8 R6 M& ^8 g2 ~2 s, n但是以上对客库管员的分析(或者是基于岗位分析),只能符合手册描述三点中的前两点:加强管理,提高管理水平。但是还有第三点:有创造性,工作积极没有解决!
, {/ w1 H# B! \% ~: m8 }" V在我看来,第三点属于亮点工作,这个工作做好了,就能体现库房的主要业绩。这部分包括领导的临时指示,库房发展目标,这里就以6S最为库房的中长期目标吧。
1 T- E5 a$ e2 c3 S1 W9 j$ i以上是独立分析库管员的部分,但是库房不能独立存在,需要配合别人及完成物料供给才是终极目标:物料压在仓库,能自己变成产品吗?所以供给及时,库存安全是重点。
+ V$ \( F6 i8 g4 Z* E8 s7 K5 _
4 h+ ^4 S/ ]0 B5 U* o. d6 ~现在分析版主的:5 \0 j! S7 ~4 ~( I' d' \. X- W# o! ~# Y
1、账实相符=出入库准确+有产品没手续或有手续没产品+所分管区域产品数据准确+分管产品与实物名称规格、名称一致+保证帐卡物一致,即账实相符=1+3+4+7+9,所以手册指标重复项过多,增加了管理成本。
( Y5 c# b% L5 z! G2、将要素分为显性业绩和基础绩效两部分:& x) G, V0 p2 R  P5 c( d0 L! `

8 j# U' z5 D' e/ O2 q' U& ], N
& @& o4 t. m2 X3 y) a' L4 K不知道版主的库房里面几个人,实施量化考核的结果会产生事不关己高高挂起的情况,及大家各管各的,不以团队合作,所以我们按多于两个库员来解决:
0 Q( o8 ?- E6 A& _4 T7 x其中的6S项是各个库员都要遵守的,个别库员可能会把自己的垃圾扫到别人那,为了解决这个问题,公共指标6S,各个库员轮流坐庄,这个月你主要负责,下个月我主要负责,或者干脆这个月你负责,下个月我负责,这样会防止员工出现本位思想。5 {) J& I1 R- @; G
另外说结果应用这块:
1 t# j/ Z9 Y6 K( k5 \( e- l5 t结果应用应该说既要显性绩效好,又要基础好的员工,所以可以加上一项态度考核,态度考核只作为晋升使用/ M" _( z: U) q4 q
态度分为:责任心/服务意识/团队精神/进取心:四级。
" R4 k4 ~" P; ?1 a每一项分4个等级:- o$ J* C5 W' r# I) o
责任心:
 
1级
根据一般职位要求,基本完成工作
2级
依据工作标准完成工作
3级
对工作进行审视,能够提出改进意见
4级
能对整体工作方法、流程进行分析,并提出改进意见。

$ J* m$ s, |3 F- ?
团队精神:
 
1级
能在团队中配合其他成员,态度端正,但有时会考虑集团利益与个人利益
2级
尊重团队成员,积极配合他人,当个人利益与团队冲突时,总以团队利益为主
3级
能加强跨部门合作意识。。。。。。
4级
能管理团队,高度配合、相互信任。。。。。。

/ E! h  C$ ^5 c; }& N) ?年底考评月度绩效,
0 I3 R# c  p4 u( c业绩考核:6 B8 T2 e( O6 a" {# N0 }
优秀,月度绩效有8个评为A,且无D
* U% H, N; E0 u" y0 c' S良好,月度绩效有5个评为B,且无D3 H7 ]+ k" a$ B5 W& ?1 B
。。。。+ F8 V7 i, U0 j% x3 w* _" R0 S
态度考核:
' }$ n2 I* s/ e! t; X4 [$ G- x2 S优秀:4项态度指标均为4级,本年度考核完毕后晋升,增加只等工资2等;
1 h. S: a) f; t5 `. D. h+ J0 r良好:有3项4级,且无1级,后备干部培养,增加只等工资1等。
  z# U2 d# F5 N7 J5 B4 F。。。。。。
) v5 S* U0 Z/ O) R2 l% r1 t应用:2 d' O' d# B% F& X5 {# I3 B
5 p( e5 I. g* n( a6 }4 J8 J
" K$ m" w; r! V! G+ }" G0 E' o

6 W7 r' Z' |: }3 y

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daijianghong  参与讨论吧,没关系的,随便发表下意见  发表于 2011-10-19 16:22  回复
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菩提虫子 + 10 非常认真的回复啊
daijianghong + 3 + 20 谢谢家人,家人真的很用心,辛苦了。替大家.
markkk2010 + 20 谢谢分享

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发表于 2011-10-19 16:12:30 |只看该作者
第一:这绩效工资是不是额外发的?
5 S2 c% F- f1 A  L第二:加分项几乎没有
8 v- ?- F- T* I3 K第三:对于70分以下(不合格),没有明确说明8 z7 e, q2 m/ j/ r4 |
第四:绩效系数最好有正上、正下,能拉开绩效比对5 Q3 g4 `* O, u

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daijianghong  可否具体的解释一下你的看法及改进建议,谢谢  发表于 2011-10-19 16:23  回复
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发表于 2011-10-19 16:44:34 |只看该作者
绩效系数级差不科学,既然要激励员工,那就要体现干好干坏不一样,级差大于15%才有效,否则没有意义。
: ?4 V# O4 [* W: G* }6 |
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发表于 2011-10-19 16:57:02 |只看该作者
个人意见:
. T) j# A% A) f2 L: `1 S7 v1、仓库管理人员工作任务不是很多,上班纪律及工作心态可纳入考核;, Y: l$ E" [. @* |& b8 B8 G& W
2、绩效系数太小;按其系数计算,做得再差的人也可以得210元,比特优的员工才少90元,应加大最好与最差间的差距
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
daijianghong + 6 + 18 家人的意见很实际,谢谢

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梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。
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发表于 2011-10-19 17:06:58 |只看该作者
先路过,抽空再来看

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daijianghong  云叔记得补上你呀,呵呵  发表于 2011-10-19 17:53  回复
信任、责任、重任、感恩……
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发表于 2011-10-19 17:07:20 |只看该作者
没做过,只是觉得比例间隔太小,激励作用可能不大。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
daijianghong + 6 确实是这样的

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发表于 2011-10-19 17:22:42 |只看该作者
个人觉得挺好的,可以加上几点:) `1 q4 n# _# F
1、现场6S管理2 S/ `" N& N8 m5 t. H  l
2、评估分距加大一些
4 U8 A- a5 @) w! h) D3、员工工作态度0 V) v- O$ A2 a. q
4、客户评议
已有 1 人评分金钱 收起 理由
daijianghong + 10 感谢分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。
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发表于 2011-10-19 17:25:12 |只看该作者
做的很细,但是奖励比较少,容易引起员工逆反心理。( _7 |" \! b: Z% ?; ?* d, |

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daijianghong  这个方案已经是财务总监变相的给仓库管理人员加工资了。  发表于 2011-10-19 17:55  回复
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daijianghong + 6 感谢分享

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明天来仔细看

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daijianghong  亲,记得补上额  发表于 2011-10-20 09:17  回复
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