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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > （讨论）仓库管理人员绩效考核方案
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楼主: daijianghong
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[讨论] （讨论）仓库管理人员绩效考核方案

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菩提虫子 中人网电话实名  HR9万友 

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21楼
发表于 2011-10-20 21:42:05 |只看该作者
从纯数字上来讲，诱惑力不大，可以考虑拉长一些时限，加大一些奖励的力度
已有 1 人评分金钱 收起 理由
daijianghong + 9 感谢分享

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耿墉5656    

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22楼
发表于 2011-10-21 09:53:31 |只看该作者
，讨论热烈，喜欢这种氛围！
. R# M2 K. C  H0 O5 V( ?5 U0 `$ d

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daijianghong  亲，可以发表一下自己的意见么？我给你加米喔！谢谢  发表于 2011-10-21 10:33  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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subway_jj    

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发表于 2011-10-21 12:54:55 |只看该作者
好帖！看了很收启发，学习

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daijianghong  家人可否发表一下自己的见解  发表于 2011-10-21 13:42  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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六小灵童    

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发表于 2011-10-21 13:03:07 |只看该作者
看不到呀

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daijianghong  不会啊，大家都看的见呀。  发表于 2011-10-21 13:42  回复
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六小灵童    

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发表于 2011-10-21 15:16:49 |只看该作者
六小灵童 发表于 2011-10-21 13:03 . x) C8 A9 T: }7 {# f
看不到呀

! p. M$ v1 B6 B  G% t呵呵，看到了，不错
千里姻缘一线牵，
鼠标轻动心相连。
素未谋面成知己，
诉说心事话缠绵。
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xianyafeng    

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26楼
发表于 2011-10-31 17:31:39 |只看该作者
加分项规定不灵活，激励性不强，可以再完善
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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夏 日 中人网电话实名   

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发表于 2011-10-31 21:10:29 |只看该作者
建议仓库人员的绩效方案也没必要太过于复杂。绩效得分运用到奖金也可以' {1 ]. x5 P2 ~  Q% `9 S
>=90分，全额奖金
" m4 Y: V2 l- H: h1 }60-90分，得分/100*奖金基数2 |# c) l1 z3 m: e# Q0 s6 D- u
<60分，得分/100*奖金基数*50%
+ [4 S7 ~; {7 g  h8 }
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小兵甲    

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28楼
发表于 2011-11-1 10:58:15 |只看该作者
没激励的效果。
？
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闲云漫步20090925    

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发表于 2011-11-1 11:51:22 |只看该作者
看了一下你们这个绩效，只有奖没有罚，果然是变相的加工资了，做的很一般的都还是有钱，最少的都有210元，虽然这300是额外拿出来做绩效工资的，没涉及到员工的基本工资，但个人感觉这份绩效的激励不够强，只要没什么差错基本人人有钱拿。而且设定的考核等级差别不大，难以拉开距离！
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心怀美好，永不言弃。
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812982649    

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发表于 2011-11-1 13:35:05 |只看该作者
本帖最后由 812982649 于 2011-11-1 13:37 编辑
) \; R$ i9 {2 T* o+ o9 d
" ?: X" U' k' d" Q  S/ c现目前我们采用的是部门整体绩效的方式，再根据岗位进行比例分解
4 s2 n; h1 a) S; i7 D" ?9 k楼主的绩效明细非常明确，但是感觉条目有点多' R' N0 e6 F4 M3 M( G4 b
个人认为  盘点、帐卡物、及出入库管理三个点是较为重要的，可以简化绩效细则- E4 q7 K8 f7 _2 z
其次，在绩效的分级上，个人认为：规定系数等级适用于公司或部门整体变革初期，而进入平稳直接按比例计算会体现出绩效差异。% `: R1 w3 b; R3 I
最后，既然是绩效，而且也是在原有基础上加的，那么设置个底限分数，然后按整体比例计算5 G( q/ A( P5 j5 n$ v
& M9 I& ]" J$ K' r  d) o$ G0 G8 L
, V! O+ O! Z# c, p: v$ N
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