（讨论）仓库管理人员绩效考核方案

菩提虫子

从纯数字上来讲，诱惑力不大，可以考虑拉长一些时限，加大一些奖励的力度

耿墉5656

，讨论热烈，喜欢这种氛围！

subway_jj

好帖！看了很收启发，学习

六小灵童

看不到呀

六小灵童

六小灵童 发表于 2011-10-21 13:03
, Q5 w# A  s% ?5 H) N1 V看不到呀

% `5 E% u) a' t: e, k呵呵，看到了，不错

xianyafeng

加分项规定不灵活，激励性不强，可以再完善

夏 日

建议仓库人员的绩效方案也没必要太过于复杂。绩效得分运用到奖金也可以
5 y$ d/ x" _1 A$ X( t9 X! n>=90分，全额奖金
1 }* H; w* u- N0 S1 P! Z. d; u; b60-90分，得分/100*奖金基数
<60分，得分/100*奖金基数*50%
# I5 r# I: c( b- T

小兵甲

没激励的效果。

闲云漫步20090925

看了一下你们这个绩效，只有奖没有罚，果然是变相的加工资了，做的很一般的都还是有钱，最少的都有210元，虽然这300是额外拿出来做绩效工资的，没涉及到员工的基本工资，但个人感觉这份绩效的激励不够强，只要没什么差错基本人人有钱拿。而且设定的考核等级差别不大，难以拉开距离！

812982649

' Y% Y! O- o, ^3 I# G2 N" Q1 |
+ k, i7 f5 b/ U1 @现目前我们采用的是部门整体绩效的方式，再根据岗位进行比例分解
5 E' K  D# g; Z" j- e楼主的绩效明细非常明确，但是感觉条目有点多
个人认为  盘点、帐卡物、及出入库管理三个点是较为重要的，可以简化绩效细则
) P- k+ r: j: U; B) C% e其次，在绩效的分级上，个人认为：规定系数等级适用于公司或部门整体变革初期，而进入平稳直接按比例计算会体现出绩效差异。
& Z$ y/ _0 w* t8 ~: l! b. ]# d% K最后，既然是绩效，而且也是在原有基础上加的，那么设置个底限分数，然后按整体比例计算

; p% ^; j: ]3 q) m% k' A, t. e