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楼主: 汪良

[分享] 人力资源-员工心理薪酬你忽视了吗？

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冰彬

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解元

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61楼

发表于 2011-10-25 16:35:55 |只看该作者

雇员是现实既得利益者。所有的激励前提是实际状况能满足员工所需，才可能谈到升级为心理激励；而心理激励对操作一线员工实际效果有待商榷。

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fldr

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62楼

发表于 2011-10-25 16:51:10 |只看该作者

一叶碧云发表于 2011-10-23 20:56
其实就是马斯洛需求层次理论：）
或者郝迟伯格双因素理论：）

碧云老师：是赫茨伯格~~呵呵

其实现代员工的管理，单单靠物质激励已经远远不够，企业要多多注意员工的精神激励与职业生涯激励。要多了解现代知识型员工的行为动机及实际需要，为企业员工量身定制有效的激励机制和可行的福利措施，提高员工归属感和积极性，留住企业的核心人才，保持企业的核心竞争力。但相信落实起来还是蛮有挑战性的~~

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一叶碧云然也…… 发表于 2011-10-25 23:18 回复

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五月微凉

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63楼

发表于 2011-10-25 17:54:25 |只看该作者

现行的只有福利性的比如五险一金深入人性化的体贴很少咯

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hxf731

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64楼

发表于 2011-10-25 19:20:51 |只看该作者

物质激励还是主要的

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csm8099

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65楼

发表于 2011-10-25 19:58:34 |只看该作者

对比心理，员工对于薪酬取决于自己与自己的不同成长时期的薪酬对比以及自己和别人同一时期的对比。现在在做薪酬体系，也在思考如何平衡新老员工、岗位与岗位之间的平衡，心理上的公平才会让员工有一定的满意度。

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待

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烟雨听雨轩

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会元

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发表于 2011-10-25 20:09:31 |只看该作者

烟雨听雨轩发表于 2011-10-23 20:49
对于学生而言看中的无非就是现行的工资福利，什么环境激励之类的还没有心情也不会去关注.. ...

没有办法啊...要自立,要生活

伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...

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zhui_hr

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67楼

发表于 2011-10-25 20:21:55 |只看该作者

企業提不提供軟待遇也要看一家企業的文化，一般歐美企業比較注重員工精神層面的激勵，而其他性質的企業還在生存線上掙紮，沒精力也沒實力去考慮更多物質以外的東西。

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zzlrhr

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发表于 2011-10-26 08:51:34 |只看该作者

呵呵学习了，受教了

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dongfhb

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发表于 2011-10-27 08:59:09 |只看该作者

非常赞同

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有机汇

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70楼

发表于 2011-10-27 16:06:52 |只看该作者

不错谢谢

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