你认为人力资源工作哪个模块最难做？

傲云天

绩效管理，尤其是国企的绩效管理，由于关系盘根错节，推进起来非常困难。

zzdlhr

　　　我个人感觉招聘是这几个模块中最难做的，本身人就是复杂的，想做到人与岗之间的100%匹配是很难完成的，这六个模块中除了招聘任何一个模块都可以保证在规定时间内完成，招聘没有人敢说一定能100％达成，前提是不能凑数；即使你面试过上万人，但是你也不能保证100％的看人不走眼，彼德。德鲁克都说过所有决策中人是最难做的一个决策，通常只有三分之一是正确的，三分之一是有效果的，三分之一是错误的。
; L/ }& }. o7 C: z1 p1 e　　招聘工作是受影响因素最多的，不仅仅和本企业方面有关，还和应聘者、当地环境等有密切关系；其他工作重点是多是关注企业内部问题如公平等，兼顾外部，受外部影响小于招聘。
& C: l3 _7 V& P$ d6 z: |

georgejia

组织发展是比较新的模块，做的专业的不多。

brainbow123

georgejia 发表于 2012-3-29 14:38
组织发展是比较新的模块，做的专业的不多。

" R7 _# P6 T9 s, c; d/ D) q; W组织发展模块好像是绩效模块延伸过来的。

zhangweiping27

jerry521125 发表于 2011-12-2 15:56
貌似把哪块做好都不是件容易的事情。我一直在从事培训模块，以前老觉得培训比较难做。最近接手招聘。发现招 ...

+ p1 K( S& a4 z, d4 U过来学习一下

colayan

beeyao 发表于 2011-12-1 12:07
HR的工作都需要各部门的配合，最重要的是，上头的支持！上头不赞成不支持的话，都很难做呀！ ...

$ T) ]8 Q9 p5 t' ~- z7 s非常赞同！！！尤其是私企！！

桅子星语

条条蛇都咬人呢

yinchen20101216

HR工作好多都需要其他部门的配合，如果上层领导不支持的话，基本上是很难推动的……

cain_easy

都难 但又都不是很难
1 大BOSS的支持程度；
2 公司人力资源的文化底蕴；
" u. y+ C6 R; S/ _) k8 l; g+ y3 专业度+情商
个人感受：
+ s( W* Q- O5 l7 U5 ^招聘难？现在市场不景气 到处在裁员，怎么可能没有人呢？难在如何配对 如何将人和岗位对应；
绩效难？那个领导不希望自己的部门能率先完成公司分配的年度目标？那个领导不希望自己的兵都是高绩效的？难在部门定位不准，做了绩效也不知道绩效是什么；
培训难？课题一抓一大把，难在如何对业务有贡献；
薪酬难？发工资有什么难的？难在如何有对外的竞争力对内的公平性；
8 l0 X2 C" w% R+ v: `3 N; m员工关系难不难？一本劳动法劳动合同法7天就能背出来，难再我们中国是以人治为主，法只是一个借口；
' ?! b1 ?" o- o/ f# h) ]人力资源难不难？难！因为我们一直把自己装在人力资源专业的象牙塔里，对业务不了解，对公司盈利模式不了解，对产品不了解，那为什么还要人力资源呢？不如炸掉人力资源不是更好？
想要做好人力资源，我们要先定好位，只要我们是服务支持部门，是帮助业务部门达成目标的强力支持部门，不能自居“太监”一职，做幕僚主义；贴近业务，贴近第一线才是真；

adamlew

培训开发与绩效管理