你认为人力资源工作哪个模块最难做？

aimeeai

cain_easy 发表于 2014-4-21 13:36
& _" L! }4 [! w( A; B: ]都难 但又都不是很难
1 大BOSS的支持程度；
5 f0 I# Z% I1 k4 D" e& V; p2 h2 公司人力资源的文化底蕴；

“对业务不了解，对公司盈利模式不了解，对产品不了解”
' R4 C. J7 P' w5 E" X) u) y
能进一步讲讲这些对人力资源管理的影响吗？

cain_easy

aimeeai 发表于 2014-4-30 09:59
“对业务不了解，对公司盈利模式不了解，对产品不了解”
+ p2 B- L9 {- ^, O: [. u4 o9 d
能进一步讲讲这些对人力资源管理的影响吗？ ...

人力资源是为什么而存在的？公司是为什么而存在的？不要说什么公司文化企业文化，说俗点，公司就是为了利润而存在，在人力资源则是为了让公司更好的赚取钞票而存在，钱怎么来，靠业务，如果一家公司都不赚钱，那怎么 可能有招聘的需求？培训的需求？如果一家公司连工资都发不出还会提倡绩效文化？》
如果一家公司连生存的条件都没有何来人力资源？

xinliuduyang

传统的人力资源管理会分为六大模块，如今一些企业会把人力资源作为一个整个系统，分为专业团队主要对人力资源的系统体系的建设与制度的制定，业务支持团队主要在于执行...

zct123123

对于初出茅庐的我来说，绩效简直要了我的小命！

爱吃牛轧饼

要做好，其实哪个板块都不简单，我觉得6大板块里招聘的工作庞大而复杂，的确满头痛的，所以我会用一些招聘软件做这个，像招聘宝hrtools之类的，有时候系统的确可以帮很多忙，至少很多重复劳动不用我自己做了~

猫猫雨

招聘是谁都可以做，但是要做的好真不容易。
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funy

绩效.果断是绩效啊

chili048

招聘真心是累。
绩效真心是难。

1067562660

个人也觉得绩效比较难

阿paul

永远是战略层面的最难，我个人觉得是人力资源规划。
$ a* [, k7 v  d/ j( }其他模块即便包含零基础建设，只要boss支持放权，个人肯花费时间和精力去改善，慢慢都能摸索出适合自己企业的工作流程和框架。规划可就不好说了！