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楼主: 信腾飞

[求助] 刚到一新企业，老板安排我裁员，且还有现在的人力部长

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景逸轩

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11楼

发表于 2011-11-20 18:22:39 |只看该作者

年底了，是裁员的高峰，我这边也会淘汰一部分双低人员，呵呵

黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明

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markkk2010

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12楼

发表于 2011-11-20 19:01:08 |只看该作者

景逸轩发表于 2011-11-20 18:22
; `" Y" Z" c5 b8 @$ E$ ^3 N$ x年底了，是裁员的高峰，我这边也会淘汰一部分双低人员，呵呵

到时候分享一下撒！呵呵呵！

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smooth6780389

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贡士

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13楼

发表于 2011-11-20 19:09:22 |只看该作者

裁员怎么搞到你办公室主任这里了，还要裁人力资源部长，难道原来招来的人没有经过老板申批的吗？这个老板也够。。。。

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ssund

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14楼

发表于 2011-11-20 19:25:35 |只看该作者

裁员是给解除劳动合同书，还是给终止劳动合同书？

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李学波

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15楼

发表于 2011-11-20 19:33:01 |只看该作者

注意方式，不要引起劳动争议

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stephenzhou

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会元

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16楼

发表于 2011-11-20 19:47:29 |只看该作者

建议把一些后勤业务外包，可以省掉不少人员。裁员时要注意方式方法，不要别人没裁走，反把自己裁走了，裁掉的人最好写个推荐信或者提供其他公司的工作机会。

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17楼

发表于 2011-11-20 20:36:21 |只看该作者

正确理解老板的意图，大敢地干活吧。相信这一路过来，你会成长很多。
PS：我职位没你高，别的不说啦。

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yintianxue

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18楼

发表于 2011-11-20 21:17:15 |只看该作者

这是一场政治斗争啊！
资历浅的我估计自己先死掉了。刚进去就做侩子手真是做不到。

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爱与自由

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19楼

发表于 2011-11-21 08:55:46 |只看该作者

这样的老板,员工流失率不会很低.自然流失,不招新人,现有人员调岗\岗位合并....半年该下来20个人,应该很容易..

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bigbig009

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20楼

发表于 2011-11-21 09:22:41 |只看该作者

那就大胆的裁吧。。。胆子大点的就一次性都裁掉，小点的分２－３个月裁掉。
方法多种，竞争上岗，末位淘汰，绩效未达标，违纪，让别人自动走人等等　。。。。
前提是你得先摸下底，心中要有被裁的人员名单，另外就是要自备一点补偿金。。。这点要同你老板说清楚。

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