刚到一新企业，老板安排我裁员，且还有现在的人力部长

xm2010

看看合同期限，要是快到期了就等等呗。要是还有很长时间的话，对操作层员工就找错误吧，违反工作制度或不胜任本职工作，培训后仍不胜任，具体操作方法自己想吧；不知那个部长是个什么性格的人，具体事情要具体分析。不过总的来说，我认为还是协商比较好，不过度伤害感情，也不会产生过多无谓的纠纷。

zk_wxd

外来的和尚会念经，老板就是借你这个外来的和尚唱出戏而已。
7 j& g9 ]- l9 I建议也未自己找好下家

榆杨

学习了，值得深思

葡萄种子

2008年时，我们也经历了400人的裁员经历，大致如下：
第一：确定裁员的20人名单（如果老板指定就好说，如果没有确定，一定要让老板和各个部门提交，最终确定）
" N+ n8 O. f$ }第二：裁员计划（时间，补偿预算- 经济补偿金，裁员顺序，协商解除协议书）
: c; @: G' ~9 w8 Y* |$ V第三：裁员流程
                    1）提前一个月向公司工会或职工代表或全体员工说明情况（一定要留证据）
                    2）裁员方案向当地的劳动行政报告，
8 I/ H1 r: A) u/ ~8 u第四：先从容易说服的人员开始，一对一的进行说服签订。
: S- _1 |+ t, \' D- [注意：因为此次裁员人员当中包括人力部长，所以程序和裁员方案（经济补偿）
! {% W( n7 \6 @% `# {. Z$ b$ p         首先不能违反法律法规程序和标准，
9 Z( e, }+ R4 D- R8 {' ^# T$ B        然后，你也是新来，你非常同情他们，也理解他们，只是公司目前也不得已，
4 q& `5 n: {: Q! m* R        （不能说公司坏话）希望理解，而且人力部长也有经验能力，找份工作肯定不是问题的，
6 z! F- B  O2 N4 a        只要合理合法，企业裁员也是合情合理的。
; E2 r! [! Z; j/ p        
9 n' d- i7 s! E# Z希望能有参考价值

jiangboyeah

办公室主任裁人力部长，真够给力

bamboo0007

裁就裁呗，反正刚来，谁也不怕

brainbow123

我也遇到过这样的情况,不过我没有给意见,我不是人资经理,所以我就以自己没有能力判断哪些需要裁掉为理由推掉了,虽然老板不高兴,但是过后也没有说什么.

琴琴爱紫色

试试能否给被裁对象转岗，转岗定明确定量指标，完不成指标就基本工资，这样“逼”人家走，可以省点钱。不过转岗的沟通工作要做好~~

xss5002

ssund 发表于 2011-11-20 19:25
裁员是给解除劳动合同书，还是给终止劳动合同书？

合同到期为终止劳动合同；未到期的属于解除劳动合同

柠檬fairy

刚刚做了两批裁员，好在我不是新员工，比起楼主来对公司熟悉一点，仅做一点小分享，希望有帮助。
8 W1 E) Z" |) e1、对于员工，将目标数换算成比例，按比例往部门分配名额，但是一定要先与各分管领导及老板沟通，因为可能原本就存在人员配置不均衡，以及人员配备与部门产出不对等的问题， 尤其你刚来还不熟，我觉得更是必要，所以要请领导对各部门的比例及名额做微调，不完全是平均分布，然后找各部门负责人一一沟通，请各部门先报初步名单。
" Z' p3 @9 W0 P1 _9 ~! I1 S, ]- W2、对于那个人资不长，这个没干过，但个人感觉这个应该是人资部的主管领导出面去谈比较合适吧。