刚到一新企业，老板安排我裁员，且还有现在的人力部长

柠檬fairy

柠檬fairy 发表于 2011-11-28 17:21
刚刚做了两批裁员，好在我不是新员工，比起楼主来对公司熟悉一点，仅做一点小分享，希望有帮助。
1、对于员 ...

$ X/ u1 o! r5 o  U. v刚刚还没写完：
" P9 c  o  {+ @! v: r9 |* r, _在与部门领导沟通这件事时，做以下提醒及引导：
9 q6 U! R) O1 _5 _% i1、对部门内部岗位进行逐一分析，对相关工作进行梳理及拆分，对各岗位人员工作进行整合；
% _5 ~. {) ]1 m2 k! n2、对部门内部员工的个人信息、家庭情况等进行详细摸底，以便造成不必要的麻烦和问题；
3、尽量跟员工沟通公司困难，以思想动员为主，劝说员工自行离职，让此类员工对公司的不良情绪降至最低。
& \% V" C$ u5 c+ d- j2 \& ^1 C4、在过程中要随时与人力资源部保持沟通，以对相关政策及方法有效把握。
7 y4 X. n+ a) C0 a; _) N6 Q5、调整对象优先考虑：工作表现不良的人员、工作量不饱满的人员、试用期或合同期即将到期人员。

并且在名单确定之后，首先由部门领导从部门角度先沟通，人力资源进行二轮辅助沟通。对于员工咨询要正面引导及解释，尽量确保不在公司内部传递负面信息。

6 o8 x4 o+ r: L9 t. p* w% O7 L! W7 w

柠檬fairy

柠檬fairy 发表于 2011-11-28 17:31
3 X& r/ ]% n0 b刚刚还没写完：
% |. J, _. M& {在与部门领导沟通这件事时，做以下提醒及引导：
, _) Q: @  c4 S1、对部门内部岗位进行逐一分析，对相关 ...

$ B0 l( k- X) d* N  再补充一点：

过程有遇到过本人表现还不错，但也遭调整的情况，主要是由于其工作内容易拆分及整合，岗位可替代性高，但是他短期内又不能胜任另外的岗位，对于这样的人员，我们也是尽量给予帮忙推荐其他工作机会，尽量减少员工在这件事的不良情绪。

jiangby

一叶碧云 发表于 2011-11-20 14:16
时间比较紧，做工作分析来不及了，建议：
1、对所有需要裁员的目标岗位人员全部解聘，全部重新竞聘上岗。
2 ...

' T3 m0 J3 W  K  V2 p5 \也只能这么干了

saya_saka

你麻烦了。
裁的不好，得罪了人还不知道，到时候自己被别人挤走都有可能。
老板自己要省钱，找一个新人做垫背的。

hr163mail

看来老板对人力资源不满意啊。
3 d: s9 e( b+ N$ M  L' e: e
- y$ l9 Y- e. G& E- K8 q+ I1 R, F一个办公室主任去操刀裁人。该裁就裁吧，按规定给够补偿就行了。没办法

wjcly1206

第一次回复，过来学习学习

ara

烫手的山芋丢给了办公室主任，，，建议先了解公司架构上是否是合理，另外需要充分了解领导的意图

hanghang001

裁员意味着提高工作效率，现有的活需要多少人干才是合理的，建议每个部门裁员不减薪，10个人裁掉一个人、10个人的薪水9人拿、以此类推、等到确实不能减了就知道真正需要多少人，这样将裁员一层层分解到部门。多劳多得，符合人情。

HRPobaby

如果你們肯花錢，那好辦，不肯花錢就有大麻煩。

天天向前

是担心赔钱，还是担心别的？