刚到一新企业，老板安排我裁员，且还有现在的人力部长

zjy8868

先对各各岗位进行分析，列出哪些人可以裁，哪些不能裁。不然到时惹来劳动争议可不好。

还债行情

应该没那么简单吧.没想过为啥叫你裁吗？ 办公室主任应该和人资部长同级吧。为啥不是副总裁。
" t* p  U8 `3 A表面是让你裁，本质问题是处于什么动机先弄明白吧.这种事小心引火烧身，不仅以后在这公司难呆.做的不好得罪了人个人安全都是问题。在分析对裁员短期利益和长期战略的同时 也分析下自己这么干后短期和长期的得于失。 至于裁，还是看上头的意思，为了自保，别去决策，省着以后有口说不清，执行就行了。
此建议只是针对楼主的个案，不牵涉其他公司正常的经济裁员和整合人员配置性质的裁员。

llq1228

邀请老板在高管会议上提一下这个事，然后给到各系统各部门优化人数，各部门自己结合自己的工作会有所选择的

沧浪枫叶

没有操作过这种，首先从能裁的人员下手，而且要分批次，动摇军心可不是好事呀！

昊天860401

走裁员要有合理的理由吧，还要程序合法，不仅仅是一个解除合同报告书那么简单。直接解除的话一不小心弄成个违法解除，解除成本会翻倍的、如果老板非得减掉而没有其他合理的裁员理由，建议协商解除吧，该给的补偿金给了就行。做到人力资源部长，他估计自己也很清楚自己的处境吧，谈起来应该也好谈。

gao741852

1、最好不要迅速进行，你干的越快，越漂亮你越与你的职业目标和职业道德相背离。干好了，还有30、40人等你裁，你的老板欲壑难填的，不信你试试，那样你越来越不好干。
2、要遵循员工离职规律：向你的老板要必要的时间，
3、要制定裁员规划（策划案）要严谨、步步为赢。
& {' K# }( A) s+ l% Z7 \3 G4、要手段多样化：考核、培训、换岗、劝退、到期解除、试用不符合等等，要分类明晰。
5、要充分发动部门负责人和你共同完成（领到尚方宝剑）

gao741852

gao741852 发表于 2011-12-19 16:40
$ R: N* b- O5 C6 N$ e1、最好不要迅速进行，你干的越快，越漂亮你越与你的职业目标和职业道德相背离。干好了，还有30、40人等你 ...

( z( Z" ~4 o* S0 _0 t0 c- U至于人力部长，你处好个人关系的前提下，最好暗示他离开。

gao741852

gao741852 发表于 2011-12-19 16:44
+ c6 H, ^6 h: y# L9 W至于人力部长，你处好个人关系的前提下，最好暗示他离开。

在选人中过程长大，在开人过程中成熟。

枕hope头

学习，建议楼主这项工作完成后，把过程和大家分享一下。

恶魔与天使

其实，可不可以从结果再回到了发点呢，第一，要老板给出人力成本；第二，要老板给出经营目标，第三，根据目标分摊成本，第四，根据成本，定出各模块的负责人（经理）。再由经理根据成本定出人员编制和工资水平。这就行了。。。。。。