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楼主: HR哥

HR主管如何无为而治

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期待－世外桃源

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31楼

发表于 2012-3-20 23:40:26 |只看该作者

可是不事必躬亲，下属目前的工作能力有限，怎么办/

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悖影丶

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秀才

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32楼

发表于 2012-3-21 08:47:41 |只看该作者

恩
有道理，学习了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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guchy88

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33楼

发表于 2012-3-21 13:29:43 |只看该作者

无为而治

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春月

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34楼

发表于 2012-3-21 13:41:45 |只看该作者

假如上司是错的，按上司要求地去做，应该是对的，但也是最难的，因为你看得见结果，所以你也便错了。最可怕的是上司回过头来要你承担全部责任。惨到家了。

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艾小当

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35楼

发表于 2012-3-21 13:55:16 |只看该作者

这个角色有时很尴尬

一天，有个人在水里快淹死了，这时一只船过来问他：需要帮助吗？，他回答说，不了谢谢上帝会救我的”；后来又有一只船过来问他：“需要帮助吗？”他回答：“不了，谢谢上帝 ...

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hr163mail

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36楼

发表于 2012-3-29 16:29:37 |只看该作者

岗位职责是什么呢？

怎么可能无为而治呢？又不是董事长。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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菊梦

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37楼

发表于 2012-3-29 17:04:21 |只看该作者

不必事必亲躬，贵在职责分清

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美鸥

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38楼

发表于 2012-4-1 14:09:59 |只看该作者

严重同意，要学会放权。

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hopdf

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39楼

发表于 2012-4-7 17:58:06 |只看该作者

HOHO~~~~~~

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40楼

发表于 2013-5-8 21:51:43 |只看该作者

用人之长天下无不可用之人，发现下属的长处，鼓励他去做，知道他的短处，做好应急方案，默默支持他成长，让他从做的每一项工作中得到成功的感觉，从而产生巨大的成就感，从而产生很好的工作效率，下属对你的敬重也在提升，而自己乐享其成，何乐而不为呢？

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