HR主管如何无为而治

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HR哥

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-23 14:20:53 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 HR哥于 2011-12-8 11:37 编辑

HR主管的无为而治

HR主管，一个上有经理，下有专员或文员的职位，做事吧，经理无事可做，不做吧，又觉得无事可做，如何在夹缝中求生存，求发展，不妨来点无为而治。

无为而治，听来有点玄，离我们这些位低权轻的人好像很远。作为中层，不为就会被有为的人给代替，不为就会被自己的良心拷问得遍体粼伤。所以大多人还是选择努力的为，尽力为，可是到头来发现，自己的为并没有得到认同与理解。上司觉得你不会安排工作，不懂授权之道，累死也是活该。更有甚者，上司觉得你太过为之，对你心生疑心，处处对你设防。下属觉得你不给他们机会，不懂激励之法，累死都不足惜，更有甚者，下属觉得你太过为之，本职工作都交于你来做。其结果可想而知。于是乎我们不知是为还是不为，也不知什么时候该为，什么时候不该为。

我以为作为中层，应知有所为有所不为，应知什么时候该为，什么时候不该为。有所为就是做好自己的本职角色，有所不为就是不轻易告诉上司要如何做，不轻易告诉下属要如何做。很多人觉得自己是救世主，自己的想法绝对正确，更有甚者，上司不采纳他的想法，就辞职不做。告诉上司哪里要做，哪里不要做，哪里做得对，哪里做得错，其结果是上司忍无可忍，可想而知，其结果是惨之又惨，这就叫好心没好报。上司毕竟是上司，一切就应该由他来决定，他需要你扮一个什么角色，你就扮一个角色，很多人职场失败不是能力不行，而是角色不对，上司有自己的方案，只需要你去做，你就做好，做彻底，如果上司没自己的方案，你就提一些想法，最后还是由上司来定，即使是你的想法也要变成上司自己的想法，这样你就能得到上司的认同。很多时候，我们都说做事就是做人，做好人才能做好事，其实道理就在于此。以实现上司的目标作为自己的工作目标，是职场下属或副手成功的不二法门。很多人反问我，我的上司是一个呆子，我还要按他的做么，他明明做错了，我还要按他的做么。我的问答很简单，没错，就是要按他的做，因为这是下属的职责，只是你很不幸的成为了一个呆子的好下属，所以找工作，找对一个好的上司是成功的一半。

还有的人对下属不放心，老是觉得下属做不好，做不来，还不如自己来做。其实你交待的每一个工作，下属视同为一个机会，每一次工作的完成情况，是下属积累对上司，对自己信心的重要阶段，如果你不信任他或让他没有完成的成就感，下属就会气馁，积累到一定时候就会离你而去。用人之长天下无不可用之人，发现下属的长处，鼓励他去做，知道他的短处，做好应急方案，默默支持他成长，让他从做的每一项工作中得到成功的感觉，从而产生巨大的成就感，从而产生很好的工作效率，下属对你的敬重也在提升，而自己乐享其成，何乐而不为呢？当然也有人认为，下属会了，自己就没价值了，下属觉得自己能做，上司帮不了我，对上司产生了轻视，这样的下属需要教育，需要你有更高的能力，才能管理他，因此你会不断的提高自己的能力，以因应这种所谓的挑战，这就是你成长与学习的动力，不是很好吗？所以找下属，找一个强大的下属，学会如何管理好他，对自己将是有莫大的裨益。员工来公司一般是因为公司而来，员工离去一般是因上司而离去，HR的主管，你不要做这样的上司。