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楼主: 常诚

群聊年度计划之一：当目标制定上出现讨价还价时

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烟雨听雨轩

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21楼

发表于 2011-11-24 19:54:47 |只看该作者

表示境界不够啊

伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...

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qangel

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22楼

发表于 2011-11-24 21:53:55 |只看该作者

我认为目标的制定应该根据每个公司的全年战略来进行，讨价还价，没有任何的意义，如果计划都能讨价还价的话，那是否结果也可以呢。

我要一步一步往上爬，
等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。

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mchemyaoye

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23楼

发表于 2011-11-24 23:55:37 |只看该作者

关键还是在文化

因为专业，所以出色

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mystruggle

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24楼

发表于 2011-11-24 23:56:58 |只看该作者

先顶后看，满实际的

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309295416

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25楼

发表于 2011-11-25 08:08:42 |只看该作者

确实，目标制定出来后，讨价还价真没有意义，有能力的人，则会根据这个目标向公司提政策跟资源

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Chiffon

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26楼

发表于 2011-11-25 10:40:17 |只看该作者

制定年度目标中出现磋商讨论应该是正常的，涉及多方面问题，首先这个目标的制定是不是做了前期调研的，其次对于不同部门不同情况是否考虑了不同标准，再次有没有预案，还有是否伴随详细的执行保障措施，最后有没有贯彻执行的力度。

交流

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雪吹西门

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解元

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27楼

发表于 2011-11-25 13:37:41 |只看该作者

先支持，留下来慢慢的看！！

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最爱QIQI

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贡士

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28楼

发表于 2011-11-25 17:08:38 |只看该作者

又受益了！

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一叶碧云

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29楼

发表于 2011-11-25 18:49:39 |只看该作者

讨价还价很正常，关键在于目标制订时的依据是否科学客观！只要科学，也还不到哪去

信任、责任、重任、感恩……

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wushijun

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30楼

发表于 2011-11-26 22:32:12 |只看该作者

我先收藏，抽空好好学习！

一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。

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