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楼主: 常诚
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群聊年度计划之一:当目标制定上出现讨价还价时

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发表于 2011-11-27 22:53:54 |只看该作者
制定目标是为了达成,实现,如果纠结于目标本身是没有意义的。不如把思考放在如何实现上,将重点转移到过程上,领导参与了这个过程,即使最后没有达成,他也不会大加责备,如果开始不做沟通,强行接受,不仅自己委屈,领导也不会同情,只是觉得能力有限
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[LV.2]偶尔看看I

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发表于 2011-11-30 17:19:18 |只看该作者
就资源进行讨价还价
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