HR靠什么去提升自己的地位？

menydorhing

这样的职位怎么会没有背景调查呢

某一个80后

HR部门，一定要融入到公司主要业务上来，不能做到这一点任何部门都不会有地位。
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qmmcelebi

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# `& T; A- d% y& {* O% |# S5 ~1、制定人事工作流程，包括人员招退、考核、培训、请假事项。经总经理审批后让各个部门收发。
7 h3 ?6 v& B  b0 `4 c- U2、制定好年度、季度人事工作计划，汇报给总经理，说明工作的重要性，得到他的支持。
3、工资由人事来制作，主动请命。
3 |8 d2 _5 t; F* S5 ?4、人事助理必须自己提高自己的专业性，多思考适当请教，将员工利益和企业利益最大化的目标步步改进。

) [5 T( ~% {7 L. E9 Z2 J; d      我公司目前就是这样的，和案例几乎一样，200多名员工，只有偶1名人事助理在负责人事工作。目前人事工作流程和人事制度都做好了，给所有员工及管理人员培训了，也已经给管理人员培训了《劳动合同法》来加强人事管理意识。

      年度工作计划也做好了，主动找了老板，并多次说明其重要性。目前正一步一步扩展自己的工作。

懒羊羊_ds

这个公司的HR他们都做什么啊，该做的都让别的部门做了，有点乱套，HR的主管应该自我检讨，请高人指点

zjy8868

现在私企的人事部门都只是打杂的。有时连技术员的工资结构都对人事部门保密，只有财务部门才知道。

qmmcelebi

现在很多私企根本没有人事部门的，只是配个人事招工、登记、交金，兼带给不会用电脑的领导们打打文件~

在线笔试伯乐

一定的规矩，人性化的，还是必要的

Dephy.Mo

zjy8868 发表于 2011-11-28 15:36
现在私企的人事部门都只是打杂的。有时连技术员的工资结构都对人事部门保密，只有财务部门才知道。 ...

还说工资保密，连人事部都没得过问，那工作如何开展呢！！

Dephy.Mo

qmmcelebi 发表于 2011-11-28 13:57
1、制定人事工作流程，包括人员招退、考核、培训、请假事项。经总经理审批后让各个部门收发。
+ g! u: k; R; [$ Y  h" v% @2、制定好年 ...

我公司目前也是这种情况，行政人事部只有我跟经理在干活，绩效之前也是交给办公室的总经理秘书负责。现在做不出业绩了，又推给我们部门了，真的受不了！

诚敬

有一种关于人力资源工作者如何提升自己的地位的说法是：
1、先成为公司的业务专家，对公司各项业务都非常熟悉、精通；
2、成为公司的制度设计者，要靠制度管人，非人治