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本帖最后由 qmmcelebi 于 2011-11-28 14:02 编辑
8 D9 X0 K, P; F4 j% J# M) A2 i1 Y; k5 p+ ^
1、制定人事工作流程,包括人员招退、考核、培训、请假事项。经总经理审批后让各个部门收发。3 x: s* J; \" j3 }8 _- T' t
2、制定好年度、季度人事工作计划,汇报给总经理,说明工作的重要性,得到他的支持。
. V4 ?4 D8 O8 _8 ?2 D3、工资由人事来制作,主动请命。
% K# |1 e& Q! @( {: u4、人事助理必须自己提高自己的专业性,多思考适当请教,将员工利益和企业利益最大化的目标步步改进。
+ L# n \9 ]% @8 E+ Z- R1 y" a8 O G! ?8 b/ E% Y- S
我公司目前就是这样的,和案例几乎一样,200多名员工,只有偶1名人事助理在负责人事工作。目前人事工作流程和人事制度都做好了,给所有员工及管理人员培训了,也已经给管理人员培训了《劳动合同法》来加强人事管理意识。
# l3 Z; v# ?1 h8 q
# }- {6 A$ S6 m1 X% r' O 年度工作计划也做好了,主动找了老板,并多次说明其重要性。目前正一步一步扩展自己的工作。
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