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楼主: 天涯禅师

如何提升主管的管理水平？

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Dephy.Mo

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11楼

发表于 2011-11-28 22:03:00 |只看该作者

qd991 发表于 2011-11-28 09:10 + U/ ~6 ?; y+ y- ]4 H
主管的问题有：缺少担当、缺少执行力、缺少解决问题能力2 D9 X+ k$ m, Z& l$ D7 h) f! B
根源：我觉得还是出在选拔上没有胜任机制
, ]3 \1 C. v" d$ E/ y/ o% l& |: z问题解决 ...

观点非常到位！！

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bamboo0007

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12楼

发表于 2011-11-29 07:29:45 |只看该作者

主管只想拿高工资，从不想担当任何责任。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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白羽青眸

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会元

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13楼

发表于 2011-11-29 09:20:09 |只看该作者

qd991 发表于 2011-11-28 09:10
% H3 m( H. j9 D# Z2 f; H8 A( z' W" U主管的问题有：缺少担当、缺少执行力、缺少解决问题能力
; E" s1 Q' ^7 ^# c$ z6 E' F根源：我觉得还是出在选拔上没有胜任机制
: K& t* N& P) a. ~* _" V问题解决 ...

同意，但是现实中这样的领导也不在少数吧

一是做什么，二是怎么做……

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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sstgongsi

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14楼

发表于 2011-11-29 11:06:04 |只看该作者

第一个：角色定位出问题，还没搞清楚主管的职能；
第二个：执行层面上与公司战略相悖，这是态度的问题；
第三个：没有团队影响力，不会带团队，也不敢承担责任；
第四个：没有团队目标；
四个问题中，第一个和第二个是内伤，多见于公司时间长的经验级别的长者，这类人员需要轮岗。第三个和第四个多见于初为主管，能力欠缺的。权责利是对等的，想要得利就要承担责任，才能行驶职权，这些人需要系统的培训，提升对自我的要求。
主管级是公司的基础管理主干，是出管理人才的根基。多关注于主管的成长，是公司的一个重要课题。。