如何提升主管的管理水平？

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31楼

发表于 2012-3-6 17:30:45 |只看该作者

这主管真的是A字肩

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32楼

发表于 2012-3-6 17:31:07 |只看该作者

这主管真的是A字肩

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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33楼

发表于 2012-3-6 17:31:14 |只看该作者

这主管真的是A字肩

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34楼

发表于 2012-3-6 17:32:05 |只看该作者

这主管真的是A字肩

旅行de意义

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35楼

发表于 2012-3-7 20:40:28 |只看该作者

因为现在很多i企业的主管都是技术类出生，个人操作能力很强，业务能力很强，但管理能力很薄弱，只能管好自己，管不了别人，事实上，他自己也不愿意去管别人，下属做的不好，唯一的解释就是下属有问题，要求退回人事部，换人，从不会从自己身上找原因。

qahwa

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36楼

发表于 2012-3-8 15:27:19 |只看该作者

抛砖引玉一下，

彼德原理和帕金森定理的体现。
现实中经常有2种情况
1、领导偏好，因为臭味相投、裙带关系等等所以当上主管；
2、习惯性的低人力成本运作，实在是找不到能人，只好矮子堆里选出高个子；
根源还是在公司业务量并没有出现真正规模的增长，内部管理体系运作僵化或压根就是领导说了算，用人不当等
从HR角度来看，可以从绩效管理来引导，同时要先做好任职资格体系特别是内部的职业通道建设。
当然，这需要强有力的领导团队支持，重视计划运营管理和人力资源管理。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！