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Police的KPI到底应该是什么?

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楼主
发表于 2011-12-6 10:37:53 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 常诚 于 2011-12-6 10:38 编辑
: F- e6 E6 Y8 D3 Y3 F4 z* m# m
6 j8 X+ n4 l/ J! a' E打开邮箱,一则标题吸引着我:《Police的 KPI到底应该是什么?》原文如下:$ F# X# ]% Q- \( ~1 H
Police的问题:2 v* B+ G% t0 ~1 u+ c8 h4 X
案子立多了,破不了,那是破案率太低,Police局的业绩要受影响;
+ \$ G% R' J" b案子破多了,说明你的地区治安不好;; q9 h$ M. \( O6 a. u% ?9 Z% k
案子立的越多,破案率肯定越低,破案经费花费越大,业绩评估也越差;$ j) R4 h: |) b2 U' P
破案率=破了的案子数量 / 立案总数量,分子与分母哪个大了都不是“好事”! Q, A6 j4 @5 h6 \3 G( n
请问:% s( P" L- B0 A! ?6 N+ A4 v) d
Police的KPI到底应该是什么?
0 h. d9 J8 M! ]. P( e  ^
% k% p' F/ Y+ B+ @4 ~. R
这个问题出现后,跟帖者目前有四种反应:
1、一笑而过,“O(∩_∩)O哈哈~”一串;
7 j' l  t* k7 D0 C1 ^* e! Z2、有人说“这其实是个严肃的问题-KPI搞偏了就会误导团队的行为……”; e& `2 F/ y0 f' M3 R
3、有人认为“我觉得应采用动态CPI。按照季度评估,应该关注破案率,而不应太关注分子,分母。”$ H. I% W8 m: T- c$ n' f
4、有人认为“最好的办法就是把某些人的脑子洗一下,”
& E0 R1 y. B2 p9 g
+ ]6 P0 d* [9 \. Y" R1 m1 b" [1 c# m9 {看完之后,想放在论坛里面,从我们做HR的角度出发,从绩效目标设定角度出发,从自己的理解和所在环境出发,也讨论讨论:* ^, ]( @- _/ a4 F1 |) N1 H

: J' L& J- t0 j4 J假设你是Police的上司,在设定Police的绩效考核目标时,从哪些因素考虑,确定哪些KPI方能起到有效作用?
: Y/ X3 m# e( {! g: A
, k& f6 S$ j, R4 X9 g6 D牢骚、消极等的非专业讨论的话就不要说啦

0 B, ]! `( t9 S. ~2 j% A# c
5 R% K  b9 p& }2 h3 x# Y6 i, a& J' [1 x0 U( ^1 J
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宠着小猪 + 20 好话题!~
qangel + 10 + 20 这个太强了
锡城风 + 5 + 20 赞一个!
欣然如月 + 10 + 50 赞一个!
liujin8036 + 5 + 10 很好的话题,支持哈~~

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发表于 2011-12-6 10:41:14 |只看该作者
本帖最后由 威哥1号 于 2011-12-6 10:44 编辑
, j9 G+ _3 _3 B0 A# R! M) u: D; R. W; o% c; g
哈哈,就我所知道的,Police内部才不设定神马KPI呢
0 A2 G, G) Y. `; ^7 j6 ?都是每年有的地方是每个季度会考核一次,考核的指标也都很简单,一般是以治安情况,破案率等等为指标,然后看领导的心情填表打分的。
$ S  {/ M8 a2 a3 s1 w+ e0 }至于打多少分,吼吼,我天朝将士应该都知道滴~~
5 G/ t6 D- r: N, Y  x0 n; z
路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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发表于 2011-12-6 10:41:23 |只看该作者
本帖最后由 欣然如月 于 2011-12-6 10:44 编辑
% k& B' J- I' I; X, f1 _8 H; ^0 g, l1 c1 r5 ?4 a! ?3 C& M
对P 没有好感
  ?# Z, I) X/ p! }2 J( A& B1 _8 ~2 q9 b+ U6 t+ Y# ~% J0 u
最近也在看 港剧“法证先锋’  如果P 有这样的一半就好了。所以基于'法‘的看法,
$ i! o+ n+ l. B" P* I1 @( ^8 a  M& O2 L
我认为:7 E* c5 y. E+ u& I
) `( A" ^/ @" q8 ~0 x% o
从几个方面来考核:
# _) P5 R2 s) |' n, g1 Z, V* P* _8 ^/ q% L/ o2 e
1、工作态度+ ~4 H& T2 D* S9 B; [
2、工作效率$ G! B0 x5 @8 n; ]4 h" Y
3、工作质量- M- {" g0 M, @6 f
) {4 D* {( o5 h  B% R
考核方法:周期进行民意调查或360评估
" @- P8 v- v' w8 o3 L- w
1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书,多演讲
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发表于 2011-12-6 10:41:57 |只看该作者
本帖最后由 liujin8036 于 2011-12-6 12:03 编辑 3 c/ y; S( P* F9 W

+ L* \% H: B2 h9 _/ L警察也分许多种类的,比如交巡警、片区的民警等, 各自的KPI应该也是不同的。
+ L+ ?( w) X6 r$ i4 @) o! ~比如做交巡警的师兄告诉我,他们每月对查处醉驾是有指标要求的。4 q& z# M5 d6 v! @1 ?8 x7 k
参加12年5月人力资源管理师考试的筒子来报道交流啦![img]http://community.chinahrd.net/static/image/smiley/default/smile
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发表于 2011-12-6 10:44:15 |只看该作者
破案率必须要有的,破不了,必须从自己自身问题找
做专业的
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发表于 2011-12-6 10:48:34 |只看该作者
破案率本身就是POLICE绩效中的BUG
3 U8 K$ j& ^# M# C+ S: `相当于一个两难事  v. j' C" d0 N2 [9 S2 W
police的KPI只有一个
1 R! d: m; i" C: j+ Y2 _. l4 G就是广大人民群众的问卷调查
小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
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发表于 2011-12-6 10:51:48 |只看该作者
1、有个错误要纠正:案子破多了,不是反映治安情况不好。而是案子发生多了,才反映治安情况不好!. o% U% T/ Y) M# l* v
2、这个警察指的是个人还是组织?应该分开来考虑!7 A& E) B4 [7 T3 b/ P
3、破案经费的花费属于成本支出,费用由财政列支!公安部门是国家机关,不应该去计算效益。所以,没必要考虑费用高低,而是要考虑如何办成事情……
. P& i' K1 P# k
6 W: N$ s. ~4 @! \5 o, O4 H上述因素考虑以后,POLICE的KPI就清楚了) f7 n5 k  k, M+ W
; R9 b, X6 ^* Z8 X& o; s
一、对组织来说,也就是对警察局、派出所来说:以发案率(不是立案率)来衡量,发案率越少越好。大案要案率,当然也是越少越好!' L* C+ V) H! f6 G8 c  M" a+ P& j# e' \

) V1 M6 x) G: e二、对警察个人来说,以破案率、破案速度为主!
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我要“脱光”

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发表于 2011-12-6 10:55:23 |只看该作者
个人觉得,应该包括:破案率、警民关系、辖区总体治安状况。。。
: x6 g3 C; T  f" I% @% @% n& H7 S破案率是警察基本工作之一,应该作为考核的一个重要方面;9 c% }# b8 i9 l' V7 A- w& [9 R
警民关系是考核警察工作态度和工作质量的重要因素;
. r1 B& t9 ~# {; D+ T& `; ~" z同时辖区总体治安状况也是考量警察工作质量的重要方面。
从现在开始,每天学习多一点,努力多一点,阳光多一点,行动多一点;从今天开始,每天瞎想少一点,废话少一点,空闲少一点,惰性少一点:朝着既定目标,前进~~~相信自己~ ...
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发表于 2011-12-6 10:55:27 |只看该作者
本帖最后由 sh1985l 于 2011-12-6 12:31 编辑
% _4 g' G) \' Z% S! l! W4 g4 t# }$ v" q9 J
先来说两句:police的职责目标是负责本地区的安定,可以从以下几点考核关注:7 P6 N$ z! Y6 _( q" a4 n
1、本区居民治安环境满意度(这个主要)% ]  u- j/ L9 j6 I# ]  `5 r8 t
2、刑事案件破案率(杀人、抢劫等),与往年同比
& u- J% l2 n, B5 Q" W5 c7 K3、一般案件破案率(打假、小偷小摸等)
" `) L8 U0 R# M3 ?1 i4、协助抓捕公布通缉犯(这个加分项)- l! j# r$ R3 u6 u+ x" r7 {
5、经济犯罪这块不知道是否也属于他的职责之内- c; j8 r0 l- s
6、对于立案问题需要有监督机构,防止有案不立
4 s, T' e* N1 L" P; N2 f# b
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