这样的HR经理该不该辞退呢？

罗米娅

两头都不是人,我就是这样觉得的,但是好的HR经理还是有很多的!!

廖

[em06]最糟糕的就是：同行去求职，遇到了这样的人——就惨啊！

廖

世界就是这样！[em06]

hrm先生

作为人力资源部经理，最主要的是讲职业道德，懂得如何做人，对公司来讲是威信和感召力。

青春之风

上述评论中的培养“心腹”，铲除“异己”，我深有感触，我原公司的一个人力资源总监，在进公司不到一个月，为了及早掌握大权，就大搞手段，部门的几个老员工二个月内几乎被全部更换，而我在他刚进公司时正在办理离职手续，便给了他一个错误的信息，他认为我和前任总监有矛盾，便极力挽留我，许诺给我加薪，重用我，几经考虑，我还是没有留下。现在离开已经有三个月了，他的恶行已经让人发指，我以前的三个下属都被他给[em42]，而且过程都极负手段。

青春之风

上述评论中的培养“心腹”，铲除“异己”，我深有感触，我原公司的一个人力资源总监，在进公司不到一个月，为了及早掌握大权，就大搞手段，部门的几个老员工二个月内几乎被全部更换，而我在他刚进公司时正在办理离职手续，便给了他一个错误的信息，他认为我和前任总监有矛盾，便极力挽留我，许诺给我加薪，重用我，几经考虑，我还是没有留下。现在离开已经有三个月了，他的恶行已经让人发指，我以前的三个下属都被他给[em42]，而且过程都极负手段。

蓝影!

大家好像没问这点:这么差的人怎么能让他作HR经理? " ]& J' ^, n8 o' X; @, ^HR是专业选人用人发展人的,公司高层怎么让这种人作HR呢? 公司选人时应仔细,选HR人更应小心.[em09][em09]

没事混混

其实这样的人很多，至少我就见过很多，也并不一定是在HR部门，也并不一定就是经理。其实谁都知道在招聘中要慎重，但说实话，即便你在招聘中面对的就是这样的一个人，你也很难在短短的面谈或测试的时间内了解到，因为人总是将自己包装得很好，总是将阴暗的一面隐藏得最深。因此，企业的约束监督机制才是重点，如何保证公司内部不同声音的存在，如何确保公司自下而上的信息传递、投诉机制...这些才是解决之道。

chant

这样的人力资源经理是对自己没有信心，无法树立令人信服的真正威信！无论去到哪一家企业都不可能干长久。