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如何控制人力成本？

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mehongguo2002

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-25 21:37:25 |只看该作者 |倒序浏览

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Ωmega

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沙发

发表于 2011-12-25 22:59:17 |只看该作者

学习了~！！

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shenslan

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板凳

发表于 2011-12-26 08:35:04 |只看该作者

我们公司也同样面临这个问题，但是自己公司的解决办法是给中层人员减薪~同样等待围观答案！

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bigbig009

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地板

发表于 2011-12-26 10:02:57 |只看该作者

建议：1.关于定编问题：统计历年产量、效益与人数的比例关系，确定现有人数偏出值；
2、关于减人问题：强行实行部门考核，着重实行末位淘汰去基层的原则，落实到每一个部门负责人身上；不管他们减谁，反正部门工作还得要人做的，他们懂得去怎么处理。
另外，你的第3点有问题。。。

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chenjunshao

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5楼

发表于 2011-12-26 11:56:57 |只看该作者

先是组织架构优化调整，进行岗位分析，再是人员重组。不过高调了点！

有点累

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baiyunwangjing

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6楼

发表于 2011-12-26 12:39:27 |只看该作者

根据公司战略和经营确定部门，然后进行业务分析和工作分析，确定定岗定编

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冰点华华

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7楼

发表于 2011-12-26 20:31:10 |只看该作者

谢谢，学习了

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stephenzhou

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8楼

发表于 2011-12-27 20:38:53 |只看该作者

我觉得请专业的咨询公司作为工具下手吧，如果由HR部门来做，说不定怎么死的都不知道，减人就意味着某些人的利益没有了，楼主公司的部门以机关自称，莫非是国企或者有国企成分？这样就更难了。

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mehongguo2002 是的发表于 2012-1-4 21:55 回复

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颦儿

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9楼

发表于 2011-12-27 21:37:05 |只看该作者

stephenzhou 发表于 2011-12-27 20:38
4 k3 b2 A% ~# @/ ~& Z我觉得请专业的咨询公司作为工具下手吧，如果由HR部门来做，说不定怎么死的都不知道，减人就意味着某些人的 ...

400人的机关是够臃肿的，同意请专业咨询公司作为工具的方法，这样借助于外力好操作一些，实在不行，建议合并机构，重新确定编制，竞争上岗。当然这取决于老板的决心和你专业能力与个人魅力。。。

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pourl

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10楼

发表于 2011-12-28 17:30:39 |只看该作者

出台新规，要求每位员工每日写工作日志，坚持3个月，再根据工作日志分析工作饱和度，再决定开不开人。

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天涯禅师这个方法估计会得罪员工，坚持不下来的！发表于 2011-12-29 23:57 回复

主动思考，主动思考！！！

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