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楼主: 常诚
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薪酬待遇,如何选择?

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发表于 2011-12-26 14:32:19 |只看该作者
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发表于 2011-12-26 14:41:01 |只看该作者
拿到手的才是自己的,我选第一种
手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2011-12-26 14:49:30 |只看该作者
第一,看了上面几个的选择,各有各的选法,应该说,性格上来说,保守一些人的更可能会选择第一种,中庸之道的会更可能会选择第二种,敢于冒险的人可能会选择第三种。9 I8 |2 y3 a; e7 O/ d: _
第二,从职级上来说,第一种更适合基层员工,按照工资高,奖金少的这个比例来说,因为基层员工总收入来说相对较少,所以这就更能满足基层员工的需求。工资和奖金差不多的更适合中层员工,奖金高的适合高层员工。
9 _+ I& z1 z% z第三,从不同部门来说,某些部门更适合计件工资,某些部门适合计时工资。某些部门更适合计提成工资。
, M- l7 h1 g2 N. V6 v2 d( ~5 O) w' l只是我在想,如果一个公司真的给出了这样的选择,大部分人会怎么选呢?
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发表于 2011-12-26 15:27:34 |只看该作者
这个选择要看是什么岗位和部门,不同的岗位和部门选择不同,就目前我的岗位我会选择第一种。谢谢!
一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。
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发表于 2011-12-26 16:42:09 |只看该作者
产值不代表利润啊!
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发表于 2011-12-26 16:45:28 |只看该作者
目前我的现状是第一种,我老公是第三种,我觉得这样的组合从一个家庭的角度来说比较合理,有稳定的收入维持家庭的开销,有奖金来处理 人情,旅游什么的。
8 U: ~8 O& H6 F0 Q- m对于第一种,建议平时要多充电,不要安于见状失去竞争力5 d1 k) v1 |6 u! M; e8 x
对于第三种,只能期望能够按照约定的执行,不要乌龙就好0 O; R( y* l. h/ ]0 w6 f( o- C- ]; V& o2 u
总之要工作生活平衡~~
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发表于 2011-12-26 17:34:43 |只看该作者
其实这个设计应该看在什么公司,公司的发展阶段以及规模来看待。
  I$ H- Y6 V% a& R/ e) n- x. B如果是我,我会选择1或者2,作为行政职位,相对会稳定一些,所以,选择较为稳定的方式也是最好的。至于奖金,实在不好计算。
我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
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发表于 2011-12-26 22:01:03 |只看该作者
职能部门 第一种 业务部门 业务部门第三种 其他类型的部门 可以按照第二种修改 可以有季度月度项目奖金奖金之类的
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发表于 2011-12-26 22:48:11 |只看该作者
风险与收益是成正比的。这三种模式对应着不同的岗位,第一种一般对应中基层的职能部门部分;第二种一般以中高层为主,第三种是以销售和生产等能量化字数的部门为主。第一种以岗位职责的履行程度为标准来考核,容易产生一种大锅饭的感觉;第二种是相对折中的方式,但是对于管理来层讲保障因素不够,对于人才的吸引没有很大的诱惑力;第三种有较高的激励性,对于刚出校门的年轻学子有吸引力。
眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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发表于 2011-12-27 00:02:07 |只看该作者
公司有实力能给出好平台的业务部门肯定选择第三类,也可以强制定薪为重视绩效激励的薪酬体系,优胜略汰,好公司需要好的业务员。但是职能部门就没得选了,做业务的拿着几百万的兑现奖在分,职能部门拿个几千块钱的节约奖来划拉吧。。。。+ X! n0 Y, \! h
常诚老师这三种分配方式虽然没设置岗位前提,但是有代表性了,学习了!
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