- 最后登录
- 2013-8-13
- 注册时间
- 2012-1-29
- 威望
- 22
- 金钱
- 1837
- 贡献
- 488
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2347
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 317
- 主题
- 9
- 精华
- 1
- 好友
- 9
签到天数: 140 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2012-1-29
- 最后登录
- 2013-8-13
- 积分
- 2347
- 精华
- 1
- 主题
- 9
- 帖子
- 317
|
从个人的角度我会选择第二中，固定工资处于中位，有稳定性，同时奖金虽有一定风险，但还是希望公司的人均产出大，利益高，让本人和公司的结合更紧密；/ \+ t6 b E+ x
这种薪酬设计有好处，就是人人都清楚自己岗位的工资，不会有不平衡心理，当然楼主给的也比较简单，事实上第3种高奖金的方法用在销售上挺好的，但1、2种就不是很合适，对其他岗位也缺少激励性；建议根据岗位价值贡献大小，区分职能和销售，职能部门采取等级宽幅薪资，考虑内部的公平性 |
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2012-2-3 11:16:17
显身卡
