新任人力资源总监败走麦城原因探讨

明亮眼神

失败原因是因为不适合企业发展的阶段

crystalwxq2004

相互定位和适应的过程，双方都要客观地看待的，光有美好的意愿是没有用的

大漠雄鹰123

仅有专业是不行的,还要有适应氛围再改造的能力,而不是新官上任三把火,烧坏了自己,得罪了别人,最后只好不了了之.

半岛铁盒

水土不服也很正常，很多时候双方的目标和意愿是好的，但过程却是漫长而艰难的，种种原因造成了半途而废的结果。

夜叉公子

企业的人力资源底蕴和老板对于人资工作的认识（非指跟潮流）是很重要的基础。人资总监的长期坚持及对文化的认同尽快的认同是关键。有能力还需要坚持啊～～

elyn113

道不同，不相与谋。

daminghu

应该客观看待双方，有的时候的确属于水土不服。

karlzhao

定位、思想、策略都不同，正所谓天不时、地不力、人有时也将会不和，何以做好事情？

y_zhou1

[em01]我们公司也出现过一样的情况，HR在企业的处境确实很微妙哦

mybobyenen

外来和尚好念经，并不是放之四海而皆准的；成千上万的空降兵很多都在安全着陆前阵亡了，幸存的要么是运气好，要么是个人适应能力强。