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楼主: 中国式HR
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[原创] 莫做这样的HR

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发表于 2012-1-12 09:01:53 |只看该作者
有一点我不太认同,老板知道人是第一要素,但他却没有重视人,为什么?其实老板把人当压榨的工具,拼命出产量,企业才有利润。
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校招达人勋章 妙笔生花勋章

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发表于 2012-1-12 09:11:00 |只看该作者
   第三,成为老板的挡箭牌
% C9 O, {3 l/ T, t( g" G8 w
6 f. A3 j- |0 o. n' k# L7 I& J    几年前,听过一个老板对他的HR说:“我知道我们公司有很多地方不合法,如果我都合法了,我请你来干什么?”。毫无疑问,因不合法而引起的纠纷,“罪魁祸首”就是专业的HR了。! b5 F4 \0 {4 G; o4 m( x) R
5 W) f& q8 l' F, r- l5 t! [/ |8 f
针对这点很疑问啊,现在很多HR都是这么做的吧。
1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书,多演讲
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发表于 2012-1-12 14:27:35 |只看该作者
努力坚持着HR的职业操守
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发表于 2012-1-13 18:20:27 |只看该作者
在小城市,不论企业大小这五种角色必须当好,这是现实!
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发表于 2012-1-14 13:58:56 |只看该作者
纠结着!就这五项,做好都很难
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发表于 2012-1-14 20:16:13 |只看该作者
从博客的转接中学习了这篇文章。
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发表于 2012-1-15 16:15:16 |只看该作者
完全不做这5类人的HR恐怕也不多吧。
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TEOH    

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发表于 2012-1-17 09:07:40 |只看该作者
做海瑞还是张居正?
( o( R3 e1 v7 [1 ?做人资不能脱离企业的现状,与其一味追求心目中完美的HR形象;不如外圆内方,以结果为导向,做些实事。
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发表于 2012-1-24 16:58:59 |只看该作者
在国内这样的HR环境····呵呵····身不由己····
提升自己·开智····!
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发表于 2012-1-24 21:36:46 |只看该作者
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