“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

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木棉树上的舞

公司的人员流动性非常之大，而人事部又没有实权去解决导致人员流动的问题：老板不重视员工——他认为只要有钱，不愁请不到人——人事部除了人心工程，别无可做之事，可薪资提不上去加老板不重视，人事部真是巧妇难为无米之炊，请教有效办法。

msch7279

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跳拉丁的佛

我公司人事工作面临两个问题： 一、人事主管上面有副总和老总，各部门部长级别又比人事主管级别高，他们做了有违制度的事情想从原则性强的人事主管那儿PASS是NO WAY的，但他们很聪明，会通过副总或老总那儿过关，而老总和副总又是部门的分管领导，比较维护自己的下属，导致很多人事工作无法规范，一些好的人事工作也得不到实施，甚至生产部门的部长还有可能来叫我们做这样那样，明显是不合理，但他们可能给老总说了，老总就会让我们这样去做，我觉得我们找不到工作的感觉了，你说我的工作开如何开展。。

跳拉丁的佛

我公司人事工作面临几个问题： 一、人事主管上面有副总和老总，各部门部长级别又比人事主管级别高，他们做了有违制度的事情想从原则性强的人事主管那儿PASS是NO WAY的，但他们很聪明，会通过副总或老总那儿过关，而老总和副总又是部门的分管领导，比较维护自己的下属，导致很多人事工作无法规范，一些好的人事工作也得不到实施，甚至生产部门的部长还有可能来叫我们做这样那样，明显是不合理，但他们可能给老总说了，老总就会让我们这样去做，我觉得我们找不到工作的感觉了，你说我的工作开如何开展。。[EDIT]用户“跳拉丁的佛”于2005-9-19 16:58:01编辑过此帖。[/EDIT]

跳拉丁的佛

二、我们老板从国企下岗，有一批老同事、同学、邻居追随，那些人延续了很多不良的国营单位气息，年纪较大，文化低，却认为自己比那些没有关系的外聘人员来得有“实力”。一点也不好管理。 ( z* W/ `9 m) J6 r# x( z三、老板不懂管理，高层管理全是他亲戚，对他唯命是从，不敢有个性化管理。什么事都怕有违老总之意，不规范的管理下面人找不到可以评反的地方。 四、公司不懂适才适岗或因人设岗，而是将一些无用之材恋旧的原因放在闲职上坐拿其钱，但这些人却要惹事生非，让公司人际关系恶劣，老板有所知，却要我们自己去“和”（和面的和，谐音）而那些人那些事对一个真正的有素质的管理者来说是决对不能去和的。你说我该如何是好？

开心燕

我当时碰到的情况也是如此,没办法,只有自己处理.

菩提无心

面对“土政策”和“土八路”民营企业的HR到底该做什么？

zwqdfw

我在深圳做HR,主要是招聘和培训,欢迎大家加我.我的MSN是zwqdfw@hotmail.com．

xinyun0801

我是一家台资企业的人资主管，我很想招聘和培训一批优秀人才，但各部门主管都比我职位高，资历都比我老，我的工作困难重重！