“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

A大调

某民营企业集团，有一个主管人力资源的部门经理，他一直在该企业工作，已经快8年时间，人力资源工作一直比较混乱，但是，他深得老板信任。 新来一人力资源总监，专业能力和工作经历非常丰富。 他对新来的总监非常不服气。 工作配合一直不好。 3 @1 m+ P8 X/ A ]- [7 ]7 e4 F应该如何解决？？

saxophone

人力资源是个企业最重视和最没权利，杂活干的最多的工作。 我自己就是人力资源管理公司的人力资源主管。我对HR的的理解是：做的好是HaoRen,做得不好是HuaiRen,that's HR!!! 人力资源部主管就是小区的居委会主任。钱不多，事不少。 今天才来，以后拿点工作的具体案例来大家一起聊聊。

luoxin1

某民营企业集团，有一个主管人力资源的部门经理，他一直在该企业工作，已经快8年时间，人力资源工作一直比较混乱，但是，他深得老板信任。 新来一人力资源总监，专业能力和工作经历非常丰富。 他对新来的总监非常不服气。

spring1166

呵呵，楼上的和A大调问的是同一问题。不错的问题，可以发出来大家讨论一下。

勿施

好久没来的，怪想大家的，我刚换了公司，最近比较忙。 ) ?7 y4 v" y: P/ x0 C! {专题讨论终于搞起来了，征集是好的，不过建议斑竹能够对征集到的议题有所结构，使大家能够真正“专题”起来，这样才有真正的思想的碰撞，才有真正的沟通，才有火化。 9 s# g; _8 o$ C( H) U请斑竹明鉴。

虫子大哥

已经把老A和luoxin1的问题用主题贴发出来了,感谢2位,欢迎大家积极参加讨论.[em24][EDIT]用户“虫子大哥”于2004-12-10 23:26:41编辑过此帖。[/EDIT]

冰风绝地

看到各位的高见，小子兴奋不已，希望能加入中人网的大家庭中，成为中人网的一份子，向各位前辈学习学习。

老小

我公司绩效考核经过几年的运行已经流于形式了，哪位会员的企业绩效考核做的好，请说一说吧。我期待与您的联系。

feiyangyanzi

由于1#车间工作任务忙，2#车间连续几天派人支持，但派去人员两次与1#车间的管理员发生冲突。第一次：由于派去的员工见快下班了任务还很多，且该管理员当时没事：就对其说“你反正没事，怎 么不帮我们一下。”该管理 员则认为：你凭什么要求我，你对我这样说话要求，那我今后还如何管理其她员工 ，所以就吼员工：你本来就是做事的，别想我帮你……结果严重地伤害了员工的自尊心，很伤心地哭了，员工的目的为了早点完成工作，而基层管理人员却因为面子问题就不注意自己的处事方法和管理方式。 注：该管理人员平时就是脾气暴躁，管理上只认人，对其他的人都不客气，但技术很好，1#车间由他负责。

聆伶

我们新年刚要引进BSC作考核，也遇到了不少问题，希望能与各位同行交流交流，指教指教！