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楼主: spring1166
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“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

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发表于 2005-2-18 18:00:00 |只看该作者

请帮帮我!

今天无意来到这个网站,看到了各位前辈的发言,觉得很兴奋,以后有职场苦恼就有的帮助的啦,先谢谢啦.我现在对自己的职场发展很困惑,我21岁,由于家庭的原因,上完卫校就出来工作了,或许是幸运,目前在一家医药公司做销售服务部经理,主要面对的是大区经理地区经理等内部客户,在这个部门我从最低层做起,每天都有接不完的电话,处理不完的事情,当然也很受气,自从来到这个公司我就完全没有了自己的空间,早出晚归,老总对我不错,来到公司半年就做主管,后来前任经理走了我就做了经理,整个过程我自己都有点觉得突然,由于学历原因,我总觉得比别人低一级,所以我很勤奋,努力,我的压力很大,慢慢的我对这个工作没有了兴趣,没有了以前那份责任心,老板是那种急性子,雷厉风行的,他也属于那种多疑的人,可对我却出其的信任,所以每当我提出离职或下市场做销售,他总是不同意,说"有这么一个很好的机会,收入也不错,为什么要放弃",面对他的信任我总是无法下定决心,现在我觉得很累,空虚的很,生活枯燥,朋友范围越来越小,我想学点东西来充实自已,却总是被工作忙着,我的性格不完全外向,但做事很认真,勤奋,悟性较高(嘿嘿),性子急,我现在对自己将来的职场规划很迷茫,不知道自己适合做什么.不知道该往哪方面发展.这些是我的大概情况,请各位出出高见,给我指条路吧.[em09]' a# k" H- P8 C" B 我的QQ9804680 谢谢啦!
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发表于 2005-2-21 11:37:00 |只看该作者

怎样做这样上司的下属

如果一个上司对专业不是特别懂,做工作又没有前瞻性和计划性,又喜欢指导下属,该怎样在这样的上司手下工作和处世?
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发表于 2005-2-24 13:06:00 |只看该作者

我的困惑

我公司有一位业务精兵,她做事周密,思想灵活,本月发工资时,我将她与其他一位同志的工资多发了100元,另外那位自己发现后并将钱退回,但她却未有任何表示,我想:是她不知道,还是以为我不知道,还是等我找她的时候再退回来。。。如果她知道而不退回,那以后我还要信任她吗?这么一点小钱都贪的人,那做业务时的大钱难道不会贪吗?曾经业务部的人有向我反映说她坏话,我以前一点不信,但现在我却对她有些看法。
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发表于 2005-2-26 11:15:00 |只看该作者

公司的客户总监想在工作外时间做兼职应该怎么处理?

我们公司的客户总监在公司做了十年,前两天跟老总提出想在下班时间做其他行业的兼职,并保证做好自己的本职工作。各位战友,老板问我的方案,能不能给点建议?
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发表于 2005-3-1 14:52:00 |只看该作者

我是这里的新人,愿与同仁互勉

我来这里是第一次,我很早就有想和同仁一起交流、沟通,因为这项工作不是很容易做的,我也从事了很多年了,由计划经济时的劳动工资、人事管理转换成现在的人力资源管理,新的知识要有,老的经验也不可或缺,实际工作中的难题就更多了,我下次就有请教各位的,请关照啊。
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发表于 2005-3-7 15:42:00 |只看该作者

这个问题好回答

如果这位新来的总监是你本人的话,我建议你考虑一个问题:: o$ R/ ~1 B) D( V9 y4 C 既然"前"HR经理又8年的资深经历,又深得老板信任,老板何必又多此一举给他找个上司来供着?而且你显然不是那位经理招聘来的。如果你能及时表现出你的专业能力,同时又能协调好与“前”经理的关系,那你就是老板真正要找的人。
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发表于 2005-3-9 19:28:00 |只看该作者

建议缩小范围

薪酬管理是一个很宽泛的概念,建议分成不同小的模块进行讨论,而且薪酬管理也要和公司的实际情况结合起来,泛泛的谈论一些理论知识用途不是很大,你说呢?[em11]
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发表于 2005-3-11 15:42:00 |只看该作者

RE:RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

当企业在寻求高速发展的同时,人力需求、人才适宜与流失、薪酬结构都会面临着发展的变革,人力资源发展方向的把握将是关键的一举。如何做好企业发展中的人力需求与调配,如何面临竞争环境下的市场拓展人才的流失?[em48]
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发表于 2005-3-14 18:15:00 |只看该作者

人力资源管理人员

haode
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发表于 2005-3-16 15:46:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

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