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楼主: spring1166

“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

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剪了发忘了他

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书童

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41楼

发表于 2005-3-21 17:06:00 |只看该作者

办公室里人与人之间关系的处理

有一个这样的交流平台确实很好~感谢版主哦~ 我想问一问要做一个合格的HR工作者须要具备哪些条件或者说是需要些什么证？HR与行政管理之间又有哪些区别？还有就是从现在的趋势看从事HR工作与行政管理哪个更有前途些（身边大多HR工作者正在转行政管理）？拜托各位指点指点~谢了[em34]

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倒影湖水.透

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42楼

发表于 2005-3-25 12:29:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

版主，你好。不好意思哦。我逗留了一段时间，可能是因为脑子真的不好使，就是不知道怎么发表问题？劳驾指点…………

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倒影湖水.透

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43楼

发表于 2005-3-26 10:06:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

由于我是才接手人事管理的工作，有点“赶鸭子上架”的，想请问下具体办理员工“三金”的程序是怎么走呢？是不是都找保险公司呢？希望大家能给我多多指点…………万分感谢[em27]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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〖蓝☆剑〗

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秀才

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44楼

发表于 2005-3-31 00:28:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

现在集团公司要重新定<人力资源管理制度>。总经理要求要符合《劳动法》的规定，但实质的问题又要避开《劳动法》的规定。如：1、加班的规定：不计算加班费。2、社保：不全部购买。3、法定假期：不放。就是要避开《劳动法》，但在制度上又不能这样写，又要有规定！如何编写这制度？？？！！！ [em27][em27][em27]

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汉唐气象

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45楼

发表于 2005-4-3 11:31:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

如何成立一家专业的人力资源管理咨询公司?

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灵兔

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46楼

发表于 2005-4-4 10:44:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

关于制定绩效考核指标的问题我公司每年要进行一次绩效考核指标的调整，去年对非直接生产及销售部门没有进行考核，今年增加了这块考核，在确定关键绩效指标时利润占80%，工作质量占20%。在这一点上我提出了异议，认为它违反了确定关键绩效指标原则中的可以控制原则，我们是属于支持部门，利润这个指标对于我们来说是没有办法通过行动较大程度影响其实现的。具体制定指标的人员说没有办法考核才这么定的，连老总都认可，请各位同行给评评理。谢谢。

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kane_xu

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47楼

发表于 2005-4-5 14:58:00 |只看该作者

RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

给位老大：有没有经典、新颖的《员工手册》啊？请发给我！小生在此谢过了！！！我的邮件：kane_xu75@163.com

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风影无线

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举人

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[LV.1]初来乍到

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48楼

发表于 2005-4-7 14:20:00 |只看该作者

如何提高公司团队的工作效率？

相比上海等南方发达城市的高节奏的效率而言，我们北方人似乎很轻松，工作节奏感不强。有的时候布置下的工作能在单位时间内完成，但遇到棘手的事情时明显能看到不是那么从容，甚至不知道如何完成。当然也有我的责任。我想在短期内改变这样状况，请教大家给出出主意。备注：我们的团队有二十人，本科文化占60%，大专40%，平均年龄26岁。主要从事软件开发工作。

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