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一、李慧是否需要挽留?请给出明确的意见。
; ^) {/ }* Y* R; g2 z3 `8 v" ]- O我的看法是留下李慧8 r H/ Z" u: f3 ?7 V
1.李慧是以应届毕业生入职公司并工作了三年,其为待遇以及发展问题提出个人需求完全合情合理。
$ e% s5 N6 {7 Q2.其目前能够胜任其岗位,且是由总监一手提拔的,我理解为其仍有潜力。
, w; L5 T+ `8 \+ O3.后面肯定还有以应届毕业生入职的人员,当了解到李慧的情况后,他们会认为“这家公司薪酬与工作量不成比例”或者“自己再努力的工作也不会在薪酬上被认可”的想法。留下李慧对后面的人影响较小。
y: H5 B4 \5 Y$ {8 l) C4.从其他部门角度来看,说明总监看好李慧或者说是重视人才。
: e' z, [5 t p! q( i( n2 F5.公司良性的发展固然需要合理的人员流动(离职率),但是如果因为薪资待遇而流失掉现在具有该岗位胜任力的员工,未免太可惜了。% W2 o+ n) c! I5 N: u; A
9 e+ L! j* u, [/ \. }
二、如果要留李慧,是否给她加薪?如何来处理?
b4 o/ |$ _ U9 k5 I$ x分析:
; T8 ], d5 I% a1 z- @6 b1.李慧的心态有了变化,已经产生了不满,难以完全消除。
' [+ N- u+ X6 l" r- K% v2.周围同事听了他的牢骚,肯定也会受其情绪有所影响。# j$ L& g' i- e( z
3.公司有自己的薪酬制度,涨薪降薪都是要有根据,不可能仅仅因为我想要涨薪,公司随时就给你涨。
7 M5 r; m* w) B9 g4.薪酬不但没有起到激励作用,反倒成了降低士气的作用了。 d ~; o# X. N2 I
处理:
' {6 X! V9 {: n# Q( q根据薪酬制度,如果到了薪资调整时期,则根据其绩效考核结果予以其涨薪;如果没到则不予以涨薪6 E, D0 a# x ~8 b' h0 l
无论涨与不涨需要做到以下几件事
. f1 I$ C7 U! T7 |+ B9 w' k) L$ V1.沟通。予以肯定其在工作岗位上的工作态度,其发展前景,她的工作业绩。
* o2 E3 O) `; g5 g. H2.福利。给予其外训机会。* N5 k# @- Q8 ^# ~1 j, q
3.挑战。外训后授予更高工作目标的挑战。根据其完成情况进行薪资调整或者职位调整。; i% {& [5 ~9 S2 n
4.公示。如果对于挑战完成效果很高,要当着全体员工的面对其进行奖励(例如优秀员工奖什么的)) N+ u# b% }* {1 j( r5 ~
注:这里涨薪要注意薪酬策略问题。什么时候涨,涨多少,起到什么样的作用,需要特别注意。* C- m( l2 x7 \; e
以上是我所理解的。 |
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