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一、李慧是否需要挽留?请给出明确的意见。
, m) g/ m' x! U, j: ~我的看法是留下李慧
( T: P& p% ~& C1 t1.李慧是以应届毕业生入职公司并工作了三年,其为待遇以及发展问题提出个人需求完全合情合理。. L- x. U' ?2 _
2.其目前能够胜任其岗位,且是由总监一手提拔的,我理解为其仍有潜力。
" m$ v h- C t2 _4 e3.后面肯定还有以应届毕业生入职的人员,当了解到李慧的情况后,他们会认为“这家公司薪酬与工作量不成比例”或者“自己再努力的工作也不会在薪酬上被认可”的想法。留下李慧对后面的人影响较小。8 y; m0 g5 T8 s- V: c4 N
4.从其他部门角度来看,说明总监看好李慧或者说是重视人才。3 f _& X5 {+ @8 ]2 {' z
5.公司良性的发展固然需要合理的人员流动(离职率),但是如果因为薪资待遇而流失掉现在具有该岗位胜任力的员工,未免太可惜了。( z0 t$ [8 {( j8 c
" {/ J1 o- a- `6 Z/ p/ B- k二、如果要留李慧,是否给她加薪?如何来处理?
! S1 O! [; h+ r8 M3 E0 C! n4 C. q: q分析:
/ \. q* D5 e5 [9 Z0 C3 |/ h# o0 w1.李慧的心态有了变化,已经产生了不满,难以完全消除。
# S+ Z7 G% k5 m& k# V' t2.周围同事听了他的牢骚,肯定也会受其情绪有所影响。! u B) i$ _$ F/ n8 T; R# D
3.公司有自己的薪酬制度,涨薪降薪都是要有根据,不可能仅仅因为我想要涨薪,公司随时就给你涨。
8 g. c# o- _2 B/ y% g4.薪酬不但没有起到激励作用,反倒成了降低士气的作用了。
$ d( E1 F0 L6 L7 V处理:
9 L, z8 I( R8 G$ O6 Q根据薪酬制度,如果到了薪资调整时期,则根据其绩效考核结果予以其涨薪;如果没到则不予以涨薪: ~- f- t6 F! l' i$ J) V0 Z
无论涨与不涨需要做到以下几件事) |5 j& x: @ `
1.沟通。予以肯定其在工作岗位上的工作态度,其发展前景,她的工作业绩。
* q) U# k& [: [6 I9 z7 _2.福利。给予其外训机会。
0 z$ Z+ @" Z u3.挑战。外训后授予更高工作目标的挑战。根据其完成情况进行薪资调整或者职位调整。( `: S4 |6 r8 |9 {: O4 N
4.公示。如果对于挑战完成效果很高,要当着全体员工的面对其进行奖励(例如优秀员工奖什么的)
. Y0 T6 @2 N& L注:这里涨薪要注意薪酬策略问题。什么时候涨,涨多少,起到什么样的作用,需要特别注意。
( S" |" c. E1 F# W以上是我所理解的。 |
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