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楼主: 威哥1号

[求助] 关于中高端研发人才的有效招聘渠道问题

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榆杨

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31楼

发表于 2012-2-6 10:15:06 |只看该作者

我们更多地也是找猎头，再就是发布社会招聘信息。

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威哥1号猎头可以用，但是个人感觉不哟啊过多的依靠猎头，还是尽量多自己找到点有效渠道发表于 2012-2-6 13:33 回复

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baiyunwangjing

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发表于 2012-2-6 12:24:03 |只看该作者

首先要摸清你的招聘群体在那，再选择招聘渠道

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amandany

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33楼

发表于 2012-2-6 14:38:35 |只看该作者

内部推荐，给予一定的奖励。是非常好的招聘渠道。成本不算高，人员也会比较稳定。HR部门每隔一段时间把目前急缺的岗位向全公司发布，做成图片的形式，也是HR提高曝光率的一种方式~

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威哥1号谢谢分享~~~ 发表于 2012-2-6 14:43 回复

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jidong

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34楼

发表于 2012-2-6 22:13:52 |只看该作者

研发人员是企业的核心员工。

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tavic

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35楼

发表于 2012-2-6 22:18:44 |只看该作者

急招聘、难招聘的总高端职位确实是不太好紧张，找不到合适的人选、找到合适的人选又可能邀约不到人，邀约到了人有可能会因为种种的条件谈判都无法得到满足，太多的太多增加了企业的招聘成本和难度！
鄙人，予以一下见解：
1.技术、研发型的企业，稳定的优秀的人才精英才是最重要的！最好的方式是通过校园招聘或者是社会招聘应届毕业生，经过重重挑选出符合企业要求的“人才”予以培养，是企业的核心力量、核心产能！当然企业的预算成本、办公环境、知名度一般的话，招聘来的人一般是“伤不起”啊！翅膀赢了也就飞了
2、通过Hr招聘平台进行人才的筛选和选拔！不管是求职者投递的简历还是您通过平台找到的符合您要求的人才，都可以邀约一下到公司细谈，那样的招聘成本会减少很多，运转起来也会很快！
3.人才推荐选拔！猎头服务可以考虑，但是并不仅仅是通过猎头才能解决，人才推荐服务的种类还是很多很多的，具体的就不罗列了，怕斑竹说我做广告的话，就“伤不起”啦！
4.熟人介绍喽、同行挖一下啦呵呵
Best wishes for you——元宵节快乐

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威哥1号谢谢朋友的建议真的蛮好，很诚恳~~ 祝你也节日快乐！发表于 2012-2-6 23:38 回复

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tavic

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36楼

发表于 2012-2-7 20:56:44 |只看该作者

tavic 发表于 2012-2-6 22:18
急招聘、难招聘的总高端职位确实是不太好紧张，找不到合适的人选、找到合适的人选又可能邀约不到人，邀约到 ...

谢谢您的肯定本人也是班门弄斧，关公面前耍大刀的呵呵

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发表于 2012-2-8 13:01:53 |只看该作者

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威哥1号方便的话，可以给我一下他的联系方式么？发表于 2012-2-8 13:39 回复

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发表于 2012-2-8 13:19:35 |只看该作者

我认识一个人，他有N多的朋友是做芯片的，你如果需要可以联系他。

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威哥1号方便的话，可以给我一下他的联系方式么？谢谢了发表于 2012-2-8 13:40 回复

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发表于 2012-2-8 14:42:05 |只看该作者

lyy1015 发表于 2012-2-8 13:19
我认识一个人，他有N多的朋友是做芯片的，你如果需要可以联系他。

不方便在论坛里讲，我在你空间给你发消息了。

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威哥1号好的，我收一下，谢谢了~ 发表于 2012-2-8 15:15 回复

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40楼

发表于 2012-2-8 15:06:59 |只看该作者

以上的分析我都看了，总结下来还是传统的几种招聘方法如何更好应用的问题。但是从长远来看，要解决这个问题的根本还是人才梯队的培养问题。公司发展迅速，应该早在半年甚至一年前就有这样的规划，就应该有相应的人员配备计划。这样可以提前招聘毕业生，培养半年即可上手，总比这样突然临时找50个技术人员强！所以事到如今，两手准备，一方面尽可能的找到能直接上手的技术人员，另一反面毕业生也还是要招，利用培训系统尽快让他们上手！这样才是健康良性的发展啊！