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楼主: 威哥1号
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[求助] 关于中高端研发人才的有效招聘渠道问题

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发表于 2012-2-9 10:34:40 |只看该作者
本帖最后由 xuening1216 于 2012-2-9 10:35 编辑

好问题,大家的反应也比较积极。总结一下
中高端职位招聘渠道:  内部推荐,网络招聘,猎头招聘,专业网站,挖角,大学生引进培养计划。。。。
最长远有效的方式:内部人才培养计划(人才梯队建设),
最快速的方式:行业挖角
最实际救急的方式:内部人员结构调整
最便宜的方式:员工推荐,同行推荐
最昂贵的方式:猎头
说了这么多方式,就像前面有朋友提到的,渠道方式都不重要,因为大家用的都差不多,你能用到的,我也能用到,最后大家拼得就是谁能把工作做的更加细致,更加系统。招聘不是一个单独的问题,是一个系统化的工程,要招人,先把自己内部整理顺畅了,维护好了,再招,找一个留一个,这样才能解决招聘的根本性问题。
案例中这种突发型的招聘,要求人力必须提前布局,做好结构调整建设,全面撒网,突出重点。毕竟在一个公司中高端人员的需求都还是少数的,对于一般性的,找起来总会容易一些的。

(怎么好像有点跑题了)

点评

威哥1号  赞一个,xue版总结的很到位! 其实最有效的招人,就是留好人才,把现有的人才留好,留稳就能够减轻不少招聘的压力了 如您所讲,招聘是一个系统的工作,不是一朝一夕就能做好的,我们重点要做好平时的日常基础性的人   发表于 2012-2-9 11:24  回复
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发表于 2012-2-9 12:25:41 |只看该作者
静候更好的答案
本人新浪微博http://weibo.com/316254888和QQ550924108
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发表于 2012-2-9 13:57:02 |只看该作者
我们也处在内有外患中,大家集思广益吧。

不过说现在的情况,外聘招的高官稳定性很差,大部分不适应都纷纷掉转马头,嗨,内部培养也是很艰难……

点评

威哥1号  互相安慰一下~~ 同是天涯沦落HR人  发表于 2012-2-9 15:00  回复
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1、开发课件
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发表于 2012-3-2 16:10:15 |只看该作者
确定目标企业,到目标企业应聘并套取通讯录,了解对手公司情况。
气候是咱们无法选择和控制的,但我们可以共同努力,创造天天阳光灿烂的日子
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发表于 2012-3-2 16:10:24 |只看该作者
确定目标企业,到目标企业应聘并套取通讯录,了解对手公司情况。
气候是咱们无法选择和控制的,但我们可以共同努力,创造天天阳光灿烂的日子
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发表于 2012-3-4 18:49:36 |只看该作者
我也觉得一下子招50个人难度真的好大呀。。进来看大家群策群力的
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发表于 2012-3-6 09:16:30 |只看该作者
如果是又急又难招的岗位,建议同行挖角和内部员工推荐。
同行挖角需要有前期良好的人员信息储备和薪酬计划;内部推荐的话必须主动去找员工推荐,而不是发个广告就坐等员工来推荐,这年头,大家都很忙,没时间处理工作之外的事情,这个你懂的...
明天周六,要不要来加班呢?
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发表于 2012-9-22 23:41:52 |只看该作者
上专业的行业论坛,进入对口的技术板块,目标就更进一步了
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发表于 2012-9-23 20:10:47 |只看该作者
感谢分享
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发表于 2012-10-8 17:01:42 |只看该作者
来参加金领世界高级人才招聘会吧!
打广告的路过。。。
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