关于中高端研发人才的有效招聘渠道问题

zylove

除了尽快在行业中布局没有别的办法了

icewolf_su

其实楼主都提到了招聘的方式。

因为不了解这个行业的人才储备情况，我认为基本不能超出楼主提出的几类观点。
1、内部推荐，性价比极高。研发类人才，特别是高端研发类人才，你基本不能从人才市场找到，所谓的参加高端人才招聘会你会发现基本都是新手或者稍微有经验的人，很难胜任我们的岗位。而内部的同事多多少少在这个圈子里混了那么久，肯定有同学，有朋友，有熟人，正式利用这些管理来进行内部推荐。
2、行业猎挖，性价比高。这个要看人才储备，不过到了高端研发人才这个坎上，相信绝对不是随便挑个就能找到的，找到竞争对手的通讯录，一个一个打电话，开始时可能很痛苦，当口碑传开了之后相信还是有收获的，当然这需要在利益上有一些加码，或者你公司具备你竞争对手不具备的地方。几个核心点：加薪、地域优势、公司福利、在竞争对手处已存在天花板、团队氛围、为国效力等等
3、招聘网站，性价比一般。高端人才好多估计最近不会更新简历，尝试下搜搜过往的简历试试，说不定能找到一些。
4、猎头，性价比差。猎头的效率可能较好，不过费用在那里，而且猎头也需要对应行业的猎头才有优势，针对这种研发类企业的人才目前还比较欠缺。

长远来讲我建议还是扩大企业在该行业，该地域的知名度和雇主品牌，使别人愿意来你这工作；同时，绝对应加强校园招聘，研发类硕士，只要招的好，基本是半年应该可以做一些实际工作了，当然，这需要公司内部的机制体系能跟上。
不过你想想现在100人的研发团队，突然要挖50人过来一起工作，不怕不消化和有人反水么？

沧浪枫叶

我们的眼光不应该在国内，微电领域，台湾、日本、韩国等，技术方面都不比我们差，那里应该有更多的选择。离我们国家也不算太远。国内无法满足，当然只能放眼全世界。做好外籍员工的手续与管理。

relon

选择渠道确实是一个很重要的环节
目前，能用的渠道大家已经都在争夺
个人认为，渠道是问题，毕竟不是全部问题
大家可以，从招聘的整个过程不细化、完善，提高招聘率；从整个人力资源管理方面看，招聘只是一个问题，外部招聘前，首先考虑内部招聘，培训也是很重要的手段啊，招聘毕业生，内部培养。

gao741852

1.三大招聘网站简历搜索。这一招要反复摸索。
2.同行前三名关键词搜索。不限时间，你是懂得。
这两招很是厉害。但要反复摸索。
你试一试再来和我沟通分享吧

gao741852

gao741852 发表于 2012-2-6 09:01
1.三大招聘网站简历搜索。这一招要反复摸索。
2.同行前三名关键词搜索。不限时间，你是懂得。
这两招很是厉 ...

只是有点辛苦，熟了就成为路啦。

april2010111

到处都缺人，我们猎头也不好做 。

疼疼

这种情况我都遇到过。确实如此，公司自己培养对于一个中小型 公司来讲，培养周期太长。什么专业网站啊、QQ群这两年明显效果不佳。猎头公司成本高，但确实效果好些。内部推荐效果也不错，其它途径都不是很好。职来职往等电视节目个觉得走秀多一些，而且都是名企。对于没有名气的公司效果很难预测。

疼疼

企业遇到的这种招聘困难和企业的发展是分不开的，毫无战略性、无计划性最终只能临时抱佛脚 ，解决不了根本问题。我用 的方法是一方面用猎头招聘，一方面先部门内做调整以先满足目前的研发进度。

april2010111

april2010111 发表于 2012-2-6 09:33
到处都缺人，我们猎头也不好做 。

是啊。客户公司想要好人，又不肯出高价，我好不容易找的3个单子都黄了。